小微公司的问题恰恰是，垄断力不够，成长性不足
小微公司太小，对原有业务的垄断能力不足，持续经营能力较差，真的是很容易就没了。即使优秀的公司，往往也已经是细分行业的龙头，其成长性来自于对原有业务边界的跨越，需要多品类/多渠道/多区域/跨市场的经营，而很多小微公司的成功具有偶然性或者区域资源依赖，团队的配置并不足以支撑持续的成长能力
要克服以上不利因素的投资决策，需要掌握足够多的专业知识以及对人的判断，难言乐土