1.跟建设周期关系很大,传统的模式就是一锤子买卖,前期咨询费+建设费+培训+维护费就是一起打包,一次性收费,分阶段确认,维护费就是个尾巴,坏账的最大来源。所以是标准的周期行业。
2.现在云转型,收费名目是一样的,但是收入组成不同了,大体分成咨询费+建设费+年费,其中前两项是一次性的,而且要分给合作伙伴一部分(导入,咨询,实施费用),所以建设期,尤其是建设高峰期,毛利率肯定是要降的,云化模式下,体现的就更明显了,毕竟收入少了,费用增加了。
3.平稳期之后研发费肯定是要降的,而且销售费用也是要降的,还有一大块就是分给合作伙伴的咨询费和实施费用要降。到时候反过来,一降一升,毛利率又会涨起来。这个很正常!
在云转型期,按理来说营收是要降的,因为一边各类费用增加了,而一次性收费减少了。但你看金蝶、用友(这次中报特殊,因为大型企业收入确认延迟导致营收下降)的营收都是增加的,这个说明在云化的过程中,肯定是有很大的增量填补了年费的滞后性(合同负债体现了)。这一块就是国产替代,金蝶用友就是大型企业的国产替代才有戏看(大增量+用友调研纪要里说平稳期净利润率会到20-25%)。单纯云转型只是平滑了收入和利润,并没有太大的看头。这也是为什么华为mateERP一出来,吓退了一堆机构的核心原因。但是大型企业的坑一但占住了,如果没有外部的巨大强制性力量,别人就基本没有机会再进来了,巨大型企业ERP的价值核心就是在于弱可替代性。
所以现在看用友和金蝶,我只盯大型企业数据,尤其是面向一级央企和头部民营企业的整体签约情况,这方面用友披露的比金蝶要强。但是都不是特别全面,很多时候以为是全面整体签约,到后来两下一对比才发现是一部分。很多信息都得自己一点点查,然后很多数据进行比对才能发现实际情况。$用友网络(SH600588)$ $金蝶国际(00268)$
读了文章很受启发,再次翻阅用友2011年至今的年报,尝试对几个衍生思考做一个自我回答
1、大头收入是技术服务和培训,如何评估?很难评估,用友的业务其实就是定制也实施以及运营为主,都可以算是技术服务。培训是必须的,也是服务的一种,培训水平高是可以降低服务成本的。个人的思路是看整体收入,不看具体细分,细分业务中数据也都是公司的记账方式。但要密切关注技术服务和培训占比变化,如果占比稳定或者有下降,是好事,可以降低成本,说明公司提升了人效。
2、云转型对公司收入影响有多大?影响产品还是实施服务?
云转型对收入的影响可以看合同负债的变化,基本可以还原真实收入,更直接的可以看经营现金流中提供产品和服务的现金流入情况,总的说也就是朝三暮四的财务记账方式,影响不大。但云收入越多,未来确定性越高,当然前提是云收入是真的云订阅,而不是跟客户签的云合同而已。
影响产品还是实施服务?对实施服务没影响,云不云跟干活的人关系不大,当然其中部分基础平台产品如果能标准化,实施中定制会少很多,用友的定制量是比较大的,有利有弊不好说。如果云是真实的且有增加,至少对产品是好的影响,可以减少一些基本模块的定制开发。
3、用友的转型期多长?
公司管理层估计都说不好,看历史情况2012年至2016年算是一个转型期,5年起步。这次转型可以从2019年算起,也快4年了。不过一家公司总在转型,还是竞争力不够强的体现,至少收宏观经济影响很大。2019年之后这几年与2012到2016年有些不同,就是疫情这几年人员在增加,收入却停滞,这也是毛利率毛利率下降的主要原因,可以理解为公司主动加大转型力度,希望缩短转型周期。不管怎样,个人还是觉得,总要转型,估值是要打折的。
4、用友怎么估值?
很难回答。用友业务挺复杂,搞明白用友到底在做什么就很难,更多的是对比同行。但同行又很少,国内就那几个,国外跟国内又差异很大,也很难,至少估值区间比普通公司大很多。我对用友没有明确估值区间,更多看员工人数和收入关系,新增员工到实现收入增加,有一个滞后周期,至少一年以上。用友过去一两年人员增加在公司历史过程里面算速度快的阶段,如果能反映到收入上也是23年24年从收入变化来确认。按照公司的说法,人员规模控制住,收入逐步释放,就能带来利润提升和毛利率增加,但这些不确定性还是大,好在用友的生意是个增量生意,用户存续期比较长。如果公司人员规模不变或者适当下降,收入能有所提升,这个点开始会更有可观察性。暂时是对用友用PS估值,由于毛利率不稳定,大致给个6倍PS左右,只能说当前估值不算高,但也谈不上便宜。再加上整体市场投资情绪悲观,经济环境也很一般,这时候没有业绩支撑的公司,太难估值,跌到多少都有可能。
1.人员增加了两千多人,而且不少都是通过高薪挖对手核心人员,导致人工成本大幅增加,但这部分人员增加产生的收入增加需要时间来展现
2.2023年初的组织架构重大调整,严重Q1的正常业务进行,毕竟大家都在担心自己的利益,项目就会受影响
3.云转型需要额外增大研发与运维投入,过去许可卖出去是客户自己维护,做好实施服务就行,云转型后,还需要大量人员团队维护系统的稳定安全,看似前端实施工作量变少了,但是研发运维端的工作量大幅度增加
4.转型导致的销售模式变化,会导致引起部分客户的不认同(数据上云、订阅付费),因此项目总体金额大幅度下挫(产品部分大幅降低,实施基本不变),过去实施低价还至少有产品部分的高利润填补,现在产品利润不仅要分摊给运维,还要填实施的窟窿,根本不够看。按一般经验,从买断转到订阅费后,大约4-5年的订阅费=原来的买断产品授权费。
同样可参考$金蝶国际(00268)$ 前几年的数据,金蝶的转型进程比用友要早一些,也是同样的问题。
但是伴随着转型的深入,产品成熟度提升,研发成本降低,客户数量达到盈亏平衡规模后,才能逐渐体现转型的成果和价值。
困境反转型没办法估值。只能看大趋势,以及手头上的现金流是否充裕可以度过寒冬。大方向是有机会的,一旦新产品成型毛利率自然高成本也会下降,进入快速成长阶段。一旦新产品不被认可那就没啥机会。
公告里提及,没有达到确认收入条件的合同负债,同比增长20.2%。这个增长的收入,其实同比去年同期也多了近5个亿了,估计是不是确认条件的不同,才导致本期亏损的金额比较大。