我觉得最重要的应该是以“能力匹配度“而非个人意愿来决定分工。
人们常说适材适所，指的就是在团队组建，人员选配时，最大程度的调动每一个团队成员的积极性。在考虑团队成员的适用性时，一般会考察两点：
作为商务人士所拥有的技能，优势作为社会性的人所拥有的思考方式，性格安排人才要看合适不合适，而非喜欢不喜欢。
在第一次询问员工想要从事什么工作时，最好无视员工的初次回复。但如果有员工不等别人询问，就多次表示想要从事某种工作，就应该细心聆听员工的想法。
同时，也要消除团队内部的“温度差”
“来，大家一起努力吧“当领导一腔热血喊出口号时，下属们企业丝毫不为所动，更别提团结一心了。然而，无论是哪个团队，成立之初都是拼凑而成，倒不如一开始就告诉自己，“不团结才正常”，而要达到团结，有3个必经步骤：
步骤一：明确团队的成功会给团队成员带来哪些好处
团队达到目标后会加薪团队积累经验有助于每个成员技能的提升团队的业绩可以为成员的事业镀金作为成功项目的团队一员，可以在公司内外打响品牌步骤二：团队目标由团队全员来补足与充实
需要向成员指明团队的理念和愿景，并制定具体的目标和计划。很多情况下，公司会直接给团队下达目标和方向。
步骤三：领导要率先相信所描绘的未来
领导应该意识到“有志者，事竟成”，一旦有所怀疑，就需要同上司商谈或同自己的内心进行一场对话。
小萌，河北人，有温度真诚的姑娘。香港理工大学风险分析硕士。 专业香港保险代理，香港理财资讯，微信联系：mengmeng-678