好了，现在让我们来看看永辉超市各个地区的发展情况，以便知道他在异地发展的到底怎么样？我想如果他在福建、重庆、北京、安徽发展的都很成功，那么我们就有理由相信，他在全国的发展也将非常成功。
在分析之前我有几点需要说明：首先本人没有实业经验，在分析时难免会有一些不对的地方，希望高手能够及时指出来，帮助我提高，在此十分感谢；其实，由于时间、尽力有限，部分数据不全，还有些数据不是十分的精确，望大家理解，不要较真，对于企业的分析，我想只要能判断出大的方向，具体细节不必过于计较。
一、福建地区的经营情况。福建省是永辉超市的发源地，也是收入贡献最主要的市场之一。
09年以前的净利润只考虑门店的管理费用、销售费用等，不考虑各门店需摊销的集团或各大区管理总部的费用。
公司在福建经营7年以后，净利润率达到了3.5%以上，这两随着毛利率的提升，净利润率应该达到了4%，这样的净利润率在超市行业里应该是比较优秀的。从以上数据基本判断出公司在成熟区域，毛利率达到14%基本就可以实现盈利。随着公司规模越来越大，毛利率不断提高，公司在福建地区发展10年来，门店不断成熟，收入增长率也越来越低，福建地区市场基本饱和，未来极有可能长期处于低增长状态。
二、重庆大区的发展情况。2004年10月，永辉超市在重庆开业了第一家门店，到2013年6月底已达到82家门店（包括贵州、四川两省）
09年以前的净利润只考虑门店的管理费用、销售费用等，不考虑各门店需摊销的集团或各大区管理总部的费用。
以上图表可以看出，永辉在重庆经营的第4年2007年净利润率达到了3%，2009年净利润率基本上达到了4%。应该说非常成功。综合毛利率虽然没有福建地区高，但是永辉进入重庆大区才8年时间（而且11年、12年加入了贵州、四川新开的多家门店），后劲还很足，收入增长率依然保持在30%以上。同时2012年每平米收入达到了1.44万，略微高于福建大区1.36万。随着永辉超市在四川、贵州的继续渗透，重庆大区的发展依然还有很大的空间。
三、北京大区的经营情况。公司2009年进入北京市场，作为竞争异常激烈，零售业发展基本上已经成熟的北京市场，永辉想挤进去分一杯羹，难度应该是非常大的。
进入北京市场的第三年，永辉就开始向天津、河北市场辐射，这和公司在重庆的发展有点不一样，步调明显加快了很多，09年当年公司在北京的毛利率就达到了16.04%，当年实现盈利，我想应该是在北京市场发展的不错的情况下，才开始向天津、河北市场辐射的。在北京大区发展的第4年2012年，公司的每平米收入为0.97万，毛利率14.3%应该说刚刚实现盈利，从数据看发展没有在重庆那么好，但这里也有个客观因素，25家店中有天津、河北的7家新开门店，而且2012年北京大区的收入增长率达到了102%，处于高速发展期。公司在重庆发展4年才9家门店，而在北京大区，发展4年已经达到了25家门店。以上数据基本可以判断出，北京大区已经开始盈利，而且发展速度非常快，未来很快将步入收获期，极有可能成功复制第二个重庆市场。
四、苏皖大区的经营情况。公司2010年进入安徽，开店7家，2011年进入江苏开店5家，同时在安徽新开5家，2012年分别在安徽开店2家，在江苏开店5家，在浙江开店1家。开店速度非常之快。
苏皖地区经济不如重庆、北京地区，人口密度也不如他们。但如果把苏皖大区和河南大区经营好，对于未来向全国扩张起着决定性的作用，中原地区物质丰富，物流畅通、辐射面大，有句古话“得中原者得天下”，由此可见其重要性。2012年安徽、江苏、浙江共计25家门店，都是经营不足3年的新开门店，从毛利率上来看，基本实现盈利。每平米收入和北京地区的第三年基本接近，但是和北京2012年同样的25家门店相比，收入明显偏低，每平米绩效也很低，好在收入增长速度很快。结合以上数据，我分析认为，公司在苏皖地区发展时间较短，发展步伐很快，由于当地经济状况，新店初始经营情况要比重庆、北京地区要差，培育期要长一些，但是从收入的增长速度以及毛利率的变化情况来看，公司在此地区的经营成功与否，应该没有任何问题。未来几年该地区也将步入收获期。
五、其他地区。公司目前有六个大区，除以上大区外，还有河南大区，东北大区，这两个大区经营时间短，基数低，在此不再一一分析。
公司凭借生鲜经营方面的优势能够快速占领市场，但是后续发展，尤其是靠生鲜带动食品用品及服装的协同效应还需要较长时间的培育。从以上几个大区的分析来看，一个地区从进入到逐步盈利预计需要3年时间，到发展成熟则最少需要十年以上的时间。以上数据应该说永辉超市已经成功在北京、苏皖地区立足，后续将进入收获期，而河南、东北两个地区应该还处于亏损状态，福建大区已经基本成熟，未来的增长更多的是靠门店的内生性增长，重庆大区进入稳健增长阶段，未来关注是否成功向四川、贵州等地区发展。公司这两年发展速度很快，大部分店面处于培育期，有可能出现增收不增利的情况，个人认为这也是全国扩张的一个必经阶段。
综合以上分析，永辉已具备全国扩张的潜质，而且正在走向成功的道路上。风险在于以下3点：1.开店速度过快，可能导致质量不高，关店率高；2. 开店速度过快，经营地域扩大导致经营管理跟不上，各项费用开支过大，不能有效压缩成本；3.求快心切，对当地市场情况把握不够成熟，培育期、亏损期时间过长。
以上分析，不足之处，敬请指教！