同意，“分析适合不适合”就要建立评价标准，我的标准就是前面说的五大任务。我的标准基于对这个行业的观察和展望，对错自辨。
近来，治雨又在搞专业化和一体化的口舌之争，我认为这就有点儿魔怔了。前面3年这一波大起大落已经证明了专业化企业毫无抗风险能力。$通威股份(SH600438)$ 趁机卡脖子，没能把近似一体化的$隆基绿能(SH601012)$ 咋地，却逼得自诩最专业化的$爱旭股份(SH600732)$ 差点儿跳楼。殷鉴不远，却非要说隆基当年没有彻底专业化是“没格局”，台下还有一帮人捧臭脚。由此可见，这个行业的主流都是些什么货色。
除了减少环节间博弈，抗风险之外，隆基的一体化还有一个隐含，但却非常关键的好处——倒逼其它凑合着算得上对手的跟随者们也加强一体化，结果就是形成了一批各自为战的弱小的对手。随着竞争的深化和发展，对手们会噼里啪啦地掉队，倒下，从最弱小的开始。
接下来，在地面电站战场上，隆基应该充分利用泰睿硅片和组件品牌的优势，嫁接专业电池厂的过剩的嗷嗷待哺的TOPCon电池产能，打掉几个一体化跟随者。
嗯？在经历了一次野蛮资本大冲击之后，行业格局怎么似乎，好像，差不多又回到了2019？