$汤臣倍健(SZ300146)$ 持有汤臣已3年多了，持有汤臣挺惨的，已亏得要死了，时至今日，还想说两句，心没死，希望尚存。但我所理解的汤臣，目前没有行情，我已作好了12元的底。我自认为：
一是消费，特别是可选消费，目前起不来。从大环境来看，经济还处在下行状态，结构性调整也没这么快。老百姓口袋里的钱没有多少。政府口袋里的钱也没多少。至少目前，一些税收方面的新闻也从侧面可以反映出来，可以略微品出一些东西来。在这样的大环境下，可选消费大概率是要让位的，所以一下子想让汤能有高增长，也是不现实的。所以这也是为什么公司选择个位数增长，也是一种实在的做法，很多人生活在自己的世界里，总以为能高速增长。这是汤臣碰到 的第一个问题。
二是销售，特别是线上销售，占不了主导权。汤臣发家，占了先发优势，就是利用了药店渠道，但是时代变化很快，这也说明汤臣的管理团队还是很厉害的，能够在激烈竞争中，找到致胜的利器。但是时代在发展，战胜市场 的方法也不断变化。特别是互联网的快速发展，线上销售已占到50%以上。虽然在2017年时，汤臣就已经在发展线上通道，而且在京东、淘宝上取得了领先，但是在拼音等其他互联网上却不见上风，甚至还有颓势。表现特征就是用销售上花了很多钱，但就是没有让销售提高，这说明汤臣的方法上可能出现了问题，或者更加 直接一点，就是在抖音上的竞争，还没有找到更好的方法去制胜。这是碰到 的第二个问题。
三是产品，特别是爆品，目前还没有。到目前为止，汤臣的产品主要蛋白 粉、益生菌等，真正具有核心竞争力的独有产品还没有。早两年，梁允超就提出科技转型，但从这几年来看，并没有出现转型的实性变化，两个事件表现：第一，科研支出，每年还是2%左右，连5%都没到。第二，股权激励人员名单，也没有科研人员。董秘说了，对科研人员是有奖励的。从这回答中可以更好地说明管理层对科研的重视程度。科研没跟上，没有就没有独特产品。VDS同质化严重，如果没有科研的力量，就只能的红海中肉博。这也是销售出现问题的很重要 的原因。未来，汤臣能否再雄起，重要的是要看其科研的力量。这是汤臣的第三个问题。
总的来说，这是汤碰到的主要问题，汤的变化 ，或者说股价的变化，在于上述三个问题的突破。这是很难的问题。但既然已选择汤3年了，就再坚持相信5年又何妨呢。因为 相信，所以坚持。我还是选择梁允超，相信他，只为那翻一番。