回复@大勇_Moses: 非常同意，一个村办企业能够办到现在的样子已经相当不容易，董事长也确实是干实事的人。但是要再做强做大，还是有难度的。他们的产品量已经很大了，国外企业的发展历史，在产量大到一定程度的时候，必然都会纵向往销售体系结合，天工的实际情况也是被经销商占了很大利润。按照天工产品的市场占有率，毛利率绝对不应该只有20%//@大勇_Moses:回复@文冲:我觉得天工最重要的不是他们生产什么产品，用什么渠道销售，而是天工自身改变的能力和执行力；
刀具早在十年前已经是一个充分竞争的市场，利润日见微薄，天工及时的进入了上游高速钢的生产，也不断的尝试粉末冶金钻头；
当高速钢市场容量限制天工发展的时候，他们又及时的进入模具钢的行业；
在模具钢行业站稳以后，又尝试工艺设备同模具钢接近的钛合金行业，现在钛合金整个市场低迷，对于天工这样积极的企业来说，也许是好事，可以做好更多的基础工作，也可以挖到更好的人才；
这样的改变以及成功，说说很容易，但真正能做到的企业凤毛麟角；
天工对于员工的照顾也是我喜欢的地方，他们可以3000元左右一平米卖给员工房子，支持分期付款，这是只有大型国企以及政府机关才有的福利；现在我买一个公司的股票，先了解员工如何看待公司，如果负面情绪很多，我一定不会碰。