医疗器械创新,医工结合很重要,医生们在实际的医疗过程中有各种各样的需求和点子,如果企业和医生们紧密合作,器械创新就有了源头… …
中国的医生们动手能力都很强,有这么大量的一线工作者支持,未来中国医疗器械的发展绝对有强大的动力!
微创有个奇迹孵化点,每年都有召集医生做各种创新比赛… …
最后获得大奖的前几名,都有机会被微创扶持孵化出来… …
感觉国内赛道太内卷,这些风投投的时候可能是集采前吧,大家都在做梦,现在要回到现实。。。
同一类产品有五个企业在搞不合理,在集采环境下应该合并到两家大的才合理,发挥规模经济优势。
不然集采互相杀价,每家搞一点份额,慢慢哪家都不强。和水泥钢材行业有什么区别?
风投投资的小企业可以专门搞几个别人没有的产品,实在不行和大企业并购才合理。如果他们也搞大企业正在搞的产品,还是内卷。没有壁垒,最后和钢材行业一样。
医疗器械创新,医工结合很重要,医生们在实际的医疗过程中有各种各样的需求和点子,如果企业和医生们紧密合作,器械创新就有了源头… …
中国的医生们动手能力都很强,有这么大量的一线工作者支持,未来中国医疗器械的发展绝对有强大的动力!
微创有个奇迹孵化点,每年都有召集医生做各种创新比赛… …
最后获得大奖的前几名,都有机会被微创扶持孵化出来… …
绝大多数企业没有持续的升级创新能力。特别是国内的企业。华为反而是个很特殊的企业,不像国内企业。看看和华为同时代出来的中兴。
国外大公司如果本身创新能力不足会不断买小公司。
风投喜欢找牛人重新搞。成了当然好,多数卖给大公司,不成就当打水漂了。
那说明耗材这个领域有点壁垒但是对国内企业还是能突破部分壁垒。。。
看过一个视频,美国一个华裔女生发明的一种心血管手术耗材,这完全是凭空想象要去治疗一种病,然后不断验证想法最后设计制造实验批准。
山寨就不一样,你已经知道有这种东西,而且已经知道的七七八八,只要造出来就行。这个是国内企业的长处。
半导体有技术壁垒,手机操作系统软件有生态壁垒,耗材这类壁垒没那么强。。。
不过微创搞了那么多年,企业规模不小,人也不少,营收没有想象的那么大。是不是这个赛道有问题?国内企业不少还有点内卷
国内创新基因确实少点。能山寨已经是不错了。山寨的机会还多点,毕竟能抄的还不少。大规模生产是优势。需要的人也能批量培养。
正向设计和后面抄袭是两种思路,需要的技能也不一样,研发核心团队是两种人。国内可能还是更需要优秀的人才。
国产替代可以搞五年计划之类的。创造很少有政府可以搞五年计划,因为政府根本不知道未来是怎样的。
国内做的好的大疆,tiktok,shein都和政府规划没关系。
创新没法规划吧,美国大学也没法批量培养出乔布斯马斯克
重点是把初级产品学到手后,有没有本事在这基础上提升,优化,最后达到逐渐创新的境界,
联想是纯贸易技,