【董事长年报致辞】上海银行金煜：坚持党建引领，坚守风险底线，加快数字化建设，深化战略转型，经营管理实现稳中有进、稳中提质
城商行资讯 2024-04-28 16:09 北京
2023年，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年。面对经营环境的挑战，上海银行坚持党建引领，知难而上、攻坚克难，认真做好金融“五篇大文章”，着力提升服务实体经济质效，加强内外部风险形势应对，加快数字化建设，深化战略转型和结构调整，扎实推进高质量可持续发展，经营管理实现稳中有进、稳中提质、彰显韧劲。2023年，上海银行实现归属于母公司股东的净利润225.45亿元，同比增长1.19%。2023年末，资产总额30,855.16亿元，较上年末增长7.19%；不良贷款率1.21%，较上年末下降0.04个百分点，不良生成稳中向好，拨备水平保持充足；资本充足率13.38%，较上年末提升 0.22个百分点。坚持深化金融服务功能，积极落实国家发展战略，支持、促进民生发展
我们将自身发展与国家发展战略同频共振、与经济增长动能转换同向而行，助力经济社会高质量发展。积极服务长三角、粤港澳、京津冀等重点区域和上海“五个中心”建设，立足区位优势，不断完善经营布局，支持区域发展和现代化产业体系构建。精准支持国民经济重点领域和薄弱环节，持续加大科技金融、普惠金融、绿色金融、制造业等领域资源投入，科技型企业贷款、普惠型贷款、绿色贷款、制造业贷款余额较上年末分别增长35.08%、36.40%、58.12%、38.90%，对上海地区专精特新企业贷款规模排名市场前列，服务上海前100榜单硬核科技企业的半数以上。坚持养老金融服务专家目标定位，持续推进全渠道适老服务改造升级，建立专业化服务标准，建设“专人、专版、专线”养老金融服务体系，荣获“金融适老化服务优秀案例”；打造养老财富管理服务品牌，加快第三支柱个人养老财富管理体系建设，保持上海地区养老金市场份额第一，养老金客户AUM持续增长，成为零售业务发展压舱石。积极响应稳增长、促消费，发展汽车金融和住房金融，新能源汽车消费贷款余额、分期交易额同比分别增长204.31%、56.04%；上海地区住房按揭贷款投放金额同比增长17.05%。坚持守正创新，持续提升客户服务品质我们不断完善金融服务，坚持从客户需求出发，加快产品、服务、技术创新，持续为客户创造价值。丰富公司业务服务内涵，持续拓宽服务边界，迭代升级“小微快贷”产品体系、“上行e链+”泛核心供应链产品体系、“上行e企赢”司库服务、“上银智汇＋”国际业务服务，深入与客户交互，赢得良好声誉。锚定多元零售客群，深化差异化服务创新，升级手机银行8.0客户旅程，提升“元宇宙银行”、数字员工服务等智能服务，完善便利境外人士的“华付通”移动支付，实现财富管理产品中心全品类、全生命周期、全流程产品管理，坚持与客户相伴成长。深化同业客户经营体系，提升投资研究和交易能力，丰富核心交易策略；深化代客业务产品闭环管理，有效匹配客户风险管理策略；深化托管业务服务内核，推出多项首单创新产品，体现专业服务价值。我们致力于提升服务能力，不断深化创新理念，推进“火花”平台创意孵化，持续转化金融创新实验室成果；不断升级技术基础，打造云原生、大数据、智能化、基础设施云四大平台，强有力支撑前瞻性创新；不断加大金融科技投入，强化科技引领作用，2023年金融科技投入同比增长14.54%，占营业收入的4.98%，金融科技人员占比超过 10%。坚守风险底线，进一步增强风险经营能力我们秉持稳健审慎风险偏好，加强全面风险管理，持续筑牢穿越周期、实现可持续发展的基石。深化风险合规文化，完善风险偏好传导和纠偏管理机制，发挥风险偏好对稳健合规经营的引领作用。强化集团表内外资产全覆盖、全流程风险管理，聚焦主要矛盾，优化授信全流程管理，风险经营不断强化。关注重点领域，强化对重点行业、重点客群、重点机构的风险管理，优化房地产贷款和政府融资平台经营策略，业务保持健康平稳发展。加强主动管理，强化不良生成事前、事中管理，加大不良资产化解处置力度，资产质量保持稳定，表内现金清收同比增长11.15%，不良类贷款和金融投资占资产总额比例为 1.10%，较上年末下降0.16个百分点。落实资本管理新规，建立资本预算和风险加权资产限额管理机制，提升资本回报和使用效率，引导资产结构调整，持续促进风险、回报和资本平衡。健全合规管理体系，推进制度建设标准化、合规检查专业化，合规风险防控能力得到整体提升。持续打造基于数据驱动的全面、精准的风险管理体系，为风险经营提供强有力支撑。坚持数字化转型，加快提升价值创造能力我们加强金融科技应用，将加快数字化转型作为战略主线，聚焦“线上化、数字化、智能化”转型路径，坚持数据赋能，推进数字化成为价值创造的新引擎。持续健全数据治理，筑实数据基础，建设管理、运营、评价“三位一体”的数据资产体系，推进数据资产价值释放，成为全国首家获得数据管理能力成熟度（DCMM）4级认证的城市商业银行。推进完成大规模业务流程线上化重塑，提升业务运行效能，强化数据积累，初步达成线上化阶段目标。深化数据驱动，升级“掌上行3.0”经营管理信息平台，建设“经营作战室”，融合重要经营管理活动，提升数据应用能力，让数据成为决策中枢，提升管理精准度和执行力。不断深化人工智能、大数据等新技术在客户经营、风险控制与特色业务中应用，持续孵化智能化应用场景，在智能营销、智能客服、智能风控、智能运营、智能催收等领域中探索和升级，经营管理能级跃迁不断显现成效。2023年也是上一轮规划的收官之年。回首三年来，上海银行坚持战略引领，完善战略推进工作机制，加强重点领域攻坚克难，加快结构调整，有序推进数字化转型和创新发展，有效防范化解风险，较好应对了形势变化带来的挑战，保持了稳健发展。2024年是新中国成立75周年，也是上海银行新一轮规划启航之年。中央金融工作会议明确加快建设金融强国的奋斗目标，也指明了中小银行的定位和发展方向。面对新的时代命题，上海银行将深刻把握自身定位和发展驱动因素，发挥禀赋优势，深化特色化、专业化经营，努力交出满意的答卷。深化客户经营。立足区域发展，深耕客户需求，围绕客户经营打造差异化竞争优势。上海银行将持续落实以客户为中心的理念，健全分层分类的客户经营体系，完善客户服务体系，实现全渠道整合经营，提升客户经营能力。加快数字化转型。强化数字化引领，持续提升价值贡献。上海银行将深化数字化转型与基础性工作融合，助力降本增效、价值创造、高质量发展目标实现。围绕经营管理目标构造“指挥系统”，深化数据驱动管理，深入支撑业务发展。围绕制度流程优化构建“行动系统”，提升管理客观性、及时性和精准性。深化业技、业数融合，完善科技系统建设与数据应用顶层设计，推进科技、数据融入业务、引领业务。推进组织力建设。组织力建设是中小银行实现经营管理效率提升的关键。上海银行将围绕凝聚共识、统一目标、形成合力的目标，融合制度、流程、技术、人员等要素，推进内部管理精细化、制度流程标准化，打造体系化的业务推进和风险控制模式，培育良好的企业文化，增强核心竞争力。星光不负赶路人，胜利属于奋斗者。上海银行将保持昂扬饱满的奋斗姿态迈向新征程，以自身高质量金融服务不断书写高质量发展新篇章。上海银行董事长：金煜来源：上海银行2023年年报