江铃集团：江铃集团召开2024年一季度经营工作会
江铃集团 浙江道协 2024-04-16 10:04 浙江
4月12日下午，江铃集团召开2024年一季度经营工作会。江铃集团党委书记、董事长邱天高讲话，江铃集团党委副书记、总经理万建荣主持。集团班子成员谈政、萧虎、朱毅、熊中平、丁文敏、李小军、章健，集团管理副专员、江铃股份管理专务金文辉，集团管理副专员、江西五十铃汽车公司党委副书记李青出席。集团助理及以上人员，集团职能部门负责人，子公司负责人参加。
“振奋精神，迎难而上，敢作善为！”邱天高指出，在汽车行业这片竞争激烈、内卷严重的“战场”上，我们的工作已经部署到位，各项安排已经准备就绪，项目规划也已经确定，实施路径和方法都是清晰的。接下来的关键在于强化执行，确保各项任务落地生根。
● 保持“敏锐度”，牢牢把握发展主动权
在面对复杂多变的外部环境，要始终保持着市场的敏锐洞察力，以积极的态度快速调整战略方向。在产品规划上要精益求精，在技术能力上要不断突破，在产业布局上要优化升级，在营销模式上要创新变革，才能确保我们能够紧跟市场、满足客户需求和迎合消费趋势，牢牢把握发展的主动权。
● 确保“精密度”，稳稳推进实施路线图
我们必须认识到，设立目标只是第一步。在制定发展规划时，我们不仅需要设定明确的目标，更要绘制出一张行之有效的实施路线图，以确保我们的行动建立在科学的决策之上。过程中，动态管理至关重要，我们不仅要准确识别和控制潜在风险，还要制定预案，及时跟踪目标完成情况，并根据实际迅速调整策略，通过深入开展复盘与评估，在持续改进中优化路径。
● 细化“颗粒度”，层层压实责任抓落实
目标已经明确，号角已经吹响。各单位必须以“时时放心不下、事事紧盯不放、人人笃行不怠”的高度责任感，全力以赴狠抓落实。各单位负责人必须将落实工作视为重中之重，确保责任层层压实，将任务具体到点、明确到人， 要紧绷责任心这根弦，做到心中有数、手中有招，迎难而上、敢作善为，齐心协力推动目标全面达成。
“面对行业竞争加剧，江铃集团一季度营业收入、利润总额均超预期完成目标，取得开门红，为全年目标的达成奠定了坚实的基础。”万建荣要求，二季度要坚定信心，锚定目标，盯紧各项经营计划、工作计划，确保上半年各项经营目标顺利完成！
● 一是要坚定信心，打起精神，顶住压力，确保完成二季度目标任务。二季度要坚持目标导向，坚定信心，顶住内卷压力，同时，要坚持问题导向，认真剖析一季度暴露出来的问题，及时找到经营策略的调整方向和改善点。
● 二是要高度重视产品质量、经营质量，持续增强企业竞争力。“高品质”一直是江铃的核心竞争力，是市场口碑的重要基础。集团正在全面推行“质量领先”战略，推进集团质量水平提升。各子公司要高度重视质量工作，上下协同起来，传承好江铃“高品质”的产品口碑。同时必须重视提升企业经营质量，集团运营过程绩效指标体系作为提升经营质量的重要抓手，各子公司要高度重视、时时关注。
● 三是要持续关注产业转型，盯紧重点项目。整车板块，要盯紧盯牢关于产业转型的重点项目，这关系整车产业未来发展。零部件板块，新四化业务占比要持续提升，要加快与电机电控系统企业的合资合作，推进更多“新四化”项目落地。
会议报告了集团一季度经营工作报告，汇报了集团战略发展部重点工作。江西五十铃汽车公司、江铃进出口公司、江铃集团改装车公司等6家单位作专题汇报。会议通报了子公司2023年度绩效考核评价，并进行了2023年度子公司绩效奖励兑现。