先说结论：机构杀跌，散户跟风，市场情绪严重恐慌，跌过头，价格价值严重偏离，市场的担心属不理性的恐惧下杀，必将得到修正。
一、市场上关于司法冻结的担忧持续存在，担心因此不分红
从司法实践上来讲，股权冻结的效力及于股权产生的股息以及红利、红股等孳息。也就是说，冻结的股份也是股份，依然有权分红，只不过分了红也要被冻结。从利益导向上来讲，少数服从多数，公司其他股东也有分红的需求，因为这10％的股份冻结就取消分红，不符合其他更大多数股东的利益。如果不分红，换成是其他任何一方没有问题的股东，都不能接受。
实操中，分红可以照样分。一是一二是二，冻结的是冻结的，正常的是正常的，冻结部分的分红是：分红即冻结，完全可以在后续一并处理。
二、担心股权结构变动影响经营
冻结股份的处理有三种走向：1、没问题，解冻；2、有问题，股东内部转让；3，有问题，内部没人要，司法拍卖。
无论哪种走向，这部分股份都不会被贱卖，最终会有2种结果：1、继续混合所有制的股权结构；2、退回老路由国资控股。
首先，公正来讲，达仁堂混改后的工作成绩有目共睹，退回老路国资控股，是否意味着对混改的完全否定？其次，假使退回国资控股了，混改三年，公司四梁八柱已重新搭建，新鲜血液逐步生成，再加上如今的国企也渐有活力，达仁堂又怎会退回原来的躺平状态？
三、担心受此牵连引发高层变动影响经营
首先，可能根本不会发生。
其次，假使发生了，前人栽树，后人乘凉，前人的工作已经铺垫的这么好了，后人的工作会更好展开，因为后人总不可能把前人做的好的对的都否定掉，那等于是自己毁自己的业绩。更何况，时代的车轮滚滚向前，公司前进的车轮已经开始转动，又岂是换一两个高管就能阻挡公司的发展大势的？
总结：公司已逐步迈入正轨，驱动的车轮开始转动，组织架构已基本构建完毕，精益管理在深化，营销体系在优化，品牌焕新在推进，公司即将迈入达仁堂2.0时代，四季度清肺消炎丸也在增加生产任务……
一流公司抓文化，公司的文化传承发展至今：恪守祖训：炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力。达则兼善世多寿，仁者爱人春可回。再到如今的有爱，有品，有力量……
就当前存在的问题，既要单独的看，也要全盘的看，更要辩证的看。通过理性的分析，这些担心即使都发生了，又能怎样呢？
市场的反应完全是过头的，上面的分析很多都是最悲观的预期，大有可能到不了那一步，一旦证明对公司没有实质性影响，业绩能够稳健增长，近期卖空的资金都会傻眼。
旗帜鲜明坚定看好！
