@永右上:大型连锁超市赚钱的优势中小型独立超市都不具备。上游供应商这边你话语权就弱，你收不到入场费，也不会有他们配合的促销，采购成本还高；你也不会有大型连锁超市的主要收入—租金。更别提牛逼闪闪的会员超市的年会员费。但你同样面对高房租（还会提前毁约）和电商的竞争。日常经营上防损成本高。还有正常的食品安全、消防、打假，消费者权益保护等等，这些又和当地营商环境有关。总之大型连锁的好处你不具备，但成本和挑战你基本一样不少。可能我太特么缺乏“企业家精神”，一聊全是困难。你兼听则明。

生意好要么被房东收割，要么别人在附近再开一家抢生意，赚的是辛苦钱

了解不多，知道的说说。

先搭线找个局长罩着要紧！

超市这门生意怎么样？超市是一门苦逼的生意。如果不做单位生意的话，我总结出来的优点是没有应收账款。赚的钱很阳光，比如我从不卖打擦边球的产品，所有的产品都是合理合规的，赚点辛苦钱，但心安理得。比起做过的其它生意，我觉得心里舒坦。楼上有球友说的，只要有章的部门，都能管你。烟草、食品卫生、消防、工商、城管……特别是烟草、消防、食品卫生这三个方面是需要特别注意的。
假如在县城开个超市，要注意什么？
第一，要选择一个更好的位置。为什么不是选个好位置，而是更好的位置？因为一个好位置，周边是肯定会有几家同行的。如果定位是社区生鲜超市，最好是小区大门口。还需要注意的是选择小区门口左面还是右面的问题，一般情况是选择人流的进出城中心的方向。
第二，是合理的房租。超市这个行业，卖的都是民生产品，太常见了，加上电商的冲击，所以超市的综合毛利能做到20%就算不错了。房租、水电、人工、损耗，是超市最大的支出。所以如果房租太高了，很有可能会搞垮。最好是了解当地的房租和人工行情，然后用这个粗犷的公式：（房租+水电+人工+损耗）/20%=保本销售额。再调查一下小区以及周边的入住率，人流，或者同行，自己估算一下能不能做。
第三，选品。根据当地的情况，小区住户和周边人群的消费习惯，来定位超市的主要经营类别。怎么选品？选客户需要的，选最畅销的，周转最快的，看自己能不能把进价放到最低，有没有这个优势，然后以合理的价格卖给客户。现在电商冲击这么大，如果没有这个能力，超市就会处于半死不活的状态。
第四，要注意的就太多了，比如店内如果规划布局，如何控制损耗，一下子也说不完。我一直有个观点，如果一个事情，需要问别人的话，大概是不懂，就先不要去做，了解清楚，弄懂一点了，再看做不做。

不懂的事情不要做。

大型连锁超市赚钱的优势中小型独立超市都不具备。上游供应商这边你话语权就弱，你收不到入场费，也不会有他们配合的促销，采购成本还高；你也不会有大型连锁超市的主要收入—租金。更别提牛逼闪闪的会员超市的年会员费。但你同样面对高房租（还会提前毁约）和电商的竞争。日常经营上防损成本高。还有正常的食品安全、消防、打假，消费者权益保护等等，这些又和当地营商环境有关。总之大型连锁的好处你不具备，但成本和挑战你基本一样不少。可能我太特么缺乏“企业家精神”，一聊全是困难。你兼听则明。

芒格说:这该死的的零售行业

辛苦钱

亏死你