最近在学习中，发现随着深入，对于市场的认知越需要钻研学习，为的就是查漏补缺。然后看了很多人在拍帖子预测业绩，就随感记录一二（无关对错）
其实对于$多氟多(SZ002407)$ 中报或者年报，我个人认为没啥过度猜测的，深度跟踪的人，其实每个人心里都有一个秤，懂得自然懂，不懂的那就晚些看别人亮牌，但是机会吧，你猜。本身市场就是认知的钱！就像我上次发的一个帖子——《认知者偏差怎么纠正？业绩证明》至于无脑的那种，无视就好了。
——这里我关注的倒不是业绩多少，心里有杆秤，自然无需多说，单论六氟这块，最核心最关注的其实是市占率和新工艺降本的技术。前期即使通过让利给客户，但是换来的是市占率的提升，和上下游深度绑定，那未来竞争格局会更加清晰明显，江山打下来了还怕没有肉吃吗？这就是一家企业领头狼的重要性，所以这两年大家看到经常爆出来新闻，今天和谁成立合资公司了，明天又参股谁了股权绑定了，很多人不理解，看不懂，看不懂就对了，战略层面的事情，只关注自己脚下一亩三分地的人自然理解不了。就像比亚迪近期干的事情，不也是不断加深自己产业链股权绑定吗？未来一定是产业链和产业链俱乐部玩家的pk，三军未动粮草先行，所谓格局决定布局，布局决定结局！——单论六氟行业，双寡头格局，可以了解一下这个商业词语
双寡头格局？词语定义解释
双寡头竞价模型（双寡头竞价博弈）
再比如百度词条
举例就很明显了
举例：
饮料：可口——百事；
飞机：波音——空客；波音or空客，全球民航飞机的“双寡头”格局是怎样形成的？
快餐：肯德基——麦当劳；
空调：格力——美的；
外卖：饿了么——美团；
网上购物：淘宝——京东等
线上支付：微信——支付宝
等
发现市场越做越大，肉大家一起吃。那请问现在以上这些行业，你还能看到第三家介入的影子吗？
反面案例：打车：滴滴
电池：宁德（之前传和小鹏吵架，不就是一家独大，车企占比太多。所以后来小鹏扶持二三线电池，现在看也是一种历史商业必然，当然宁德也是一家好企业，这里可能举这个例子不合适，仅供案例参考用)
等等，这样的例子太多了，生活中随处可见！
有格局的商业行为都是竞争中大家共赢，所以前段时间听到比亚迪和特斯拉马斯克是好朋友，听完这句话我就知道了，格局不同！比亚迪“官宣”将给特斯拉提供电池！副总裁：与马斯克是好朋友
最好的竞争也是最好的合作。
再比如：
你就像古代的帝王之术，下面的臣子，朝中肯定是有两派相互权衡制衡，然后辅助帝王管理朝政。电视剧最经典的不就是和珅和纪晓岚吗？
再比如包括“游戏”里面，城主的一号，二号，他肯定是两个pb的人。
再比如乓球“养狼计划”，培养对手。
那对于六氟行业未来的双寡头格局是谁呢？天赐（自用不外卖）——多氟多？两个行业老大哥市占率70%以上，留点20%给小弟喝点汤。拥有绝对话语权多大！
所以建议大家可以深度去挖挖企业级战略层面的布局，格局是怎么样的，可以便于你更好的了解这家企业，每个人都有一个秉性，那每个企业呢？是不是也该有一种精神文化？所以我看好李总，难怪每次去深圳经常去跑比亚迪王总那，圈子格局！做投资我喜欢也愿意在匠人精神工科男企业身上花时间，陪伴！因为踏实！
——《认知者偏见，怎么证明？》
@天赐材料 $比亚迪(SZ002594)$ #特斯拉产业链# #六氟磷酸锂涨价# #双寡头格局