标题：
他们与幸福和财富一起工作：发挥积极心理在组织文化中的力量
（והם עבדו באושר ובעושר: על כוחה של פסיכולוגיה חיובית בתרבות ארגונית）
副标题：
两名团队负责人竞争同一管理角色。 两者的起点相似，但两者之间没有什么不同-这是决定性的考虑。
正文：
我陪同的公司之一有两个团队负责人，分别是Dean和Dan。他们在工作中的资历相同，都在著名大学获得工商管理学士学位和硕士学位，都已婚，外加三人，并且都竞争相同的职位-运营经理。高级职位，对数十名员工负有重大责任。
Dan和Dean的一切都差不多，除了一件事-心情。丹大部分时间不高兴。早在早晨，他便进入办公室，全神贯注，不对任何人微笑。他总是很忙，很难联系到，当他的一名员工打电话给他进行反馈时，事前很清楚-Dan会专注于该员工的弱点，并花很长时间向他解释如何解决和改善这些弱点。
另一方面，Dean每天早晨带着微笑来上班，他别无选择，只能向他微笑。 他的团队对话始终是在庆祝，“我们为尽早完成项目而称赞”，或者“我们用了更少的预算”，而与员工的反馈对话则集中在他们的优势上。 接到这样的反馈电话的每个员工一方面都知道自己很出色，但是充满动力去变得更好。
不同的管理风格影响着每个团队的员工；脾气暴躁的丹的员工非常沮丧，因为他们总是对他感到不满意。他们关心的只是如何取悦Dan。与Dean的员工相比，Dean的员工很高兴，在工作中继续表现出色，更加主动，病假时间更少。
现在回到故事的开头-您认为谁获得了晋升？
答案是明确的-Dean成为运营经理，尽管Dan也同样努力，为组织的成功投入了很多精力，众所周知，两个人的职位都差不多。要了解选择法律作为运营经理的关键考虑因素，需要理解一些重要的定义
工作愉快
什么是幸福？积极心理学之父塞利格曼教授认为，幸福归结为生活中简单的愉悦和满足感的总和。想一想自己-您喜欢上班吗？如果您能够完成某项特定任务，或者得到上司的称赞，您的满足感会淹没您吗？
塞利格曼教授认为，一个对上司的态度和职业感到满意的人将愿意在早晨上班，并且将在所有工作时间内工作，而不会关注所经过的时间。具有这种经历的工作习惯的人会报告很高的生活满意度，甚至达到成就和自我实现。上级的工作是使他们意识到自己的力量来源并赋予他们权力。
领先有时乘以10
这种授权的领导风格被称为“十次领导”。 十倍的领导者通过查看自己的优势并赋予他们更多权力来设法从人们身上获得最大收益。 所有要做的就是了解人们的增长潜力在于他们脱颖而出和表现出色的事物。
“十次领导”是我当时在博士学位中研究的一种领导方式。我惊讶地发现这种风格和类似风格对员工绩效产生了巨大影响，当然，显而易见的结论是每个组织都应该找到，提升和发展这些人，以便继续领导和授权与他们一起工作的人-和该组织。快乐的员工将永远更加投入，更高效，更贡献自己。
树上的领袖-角色的线条
为了使那些首先赋予员工权力的管理人员成长，必须将重点放在几件事上。这是如何知道要寻找的内容：
他们值得信赖：
他们以不同的方式承认自己的错误，从错误中学习并继续前进。如果他们错了，他们不是在寻找罪魁祸首，而是在道歉，从而营造了学习，个人和组织成长的氛围。他们也分享自己的决定，并且不会因为“那就是他们想要的”而让别人去执行。
他们鼓舞人心：
他们知道如何激发人们的注意力并使他们跟随他们。他们唤起同理心，使别人渴望征服目标。他们提高了期望标准，然后又提高了期望标准。然后再次。同时，他们不会忘记树立榜样，并始终相信自己的员工能够满足这些期望。
他们支持独立思考：
鼓励他人尝试和尝试，展现勇气，勇于创新和创新。他们给了意外的收获并信任自己的员工。他们相信目的，但更是如此-他们相信方式。
他们充满同情心：
他们想深入了解自己的员工，并与最隐秘的愿望一起确定他们的发展方向。丹尼尔·戈德曼（Daniel Goldman）在他的《新领导者》一书中定义了这一特征，并将其称为管理者的情感智慧。高盛认为，领导者的感受具有感染力。如果他散发出勃勃生机和热情，该组织将繁荣发展，反之亦然。
他们重视良好的工作：
他们理解金钱是巨大的动力，但即使是“良好的工作”一词在时间和频率上经常也会使员工感到高兴和富有成效。
（原文来自：网页链接，由Google Translate翻译）