利洁时与中国企业春华资本完成交割，并迎来新团队后，终于松了一口气。
这家旗下拥有杜蕾斯、滴露等品牌的英国公司，4年前花179亿美元巨资收购的婴儿奶粉头部企业美赞臣，这几年在华业绩节节后退，逐渐成为包袱。
最终，利洁时斩仓止损，以22亿美元抛售了美赞臣大中华区业务的92%股权，包括美赞臣位于荷兰和广州的生产设施。
9月10日，春华资本集团将刚完成收购的美赞臣中国的运营，交到朱定平领衔的新团队手中，宣布将实现业务经营和全价值链的本地化。
外资团队运营了20多年的美赞臣中国公司，现由中国本土团队接手，双方在管理、企业文化等方面能否顺利接驳？新团队能否带领这一曾经辉煌的婴儿奶粉公司走出困局，尚有待观察。
昔日竞争对手“领军人”，今日成美赞臣中国新帅朱定平。
前三强变“后退生” 利洁时及时甩包袱
今年6月6日，利洁时集团宣布，以22亿美元向春华资本出售中国市场的婴幼儿配方奶粉及营养品业务。交易完成后，利洁时仍将保留该项业务8%的股份。
该交易将中国市场婴幼儿营养品业务整体出售，包括位于荷兰奈梅亨和广州的生产设施；在中国市场免费许可使用美赞臣以及蓝臻、铂睿、安儿宝等品牌。交易完成后，利洁时将继续在全球保有美赞臣蓝臻、铂睿、安儿宝等品牌，并在中国市场以外的其他国家或地区继续经营这些品牌。
9月9日，双方完成交割。
当年利洁时花费巨资收购美赞臣中国业务时，曾称为“重视中国市场”举措之一，利洁时为何要卖美赞臣大中华区业务？
当年，美赞臣在中国婴儿奶粉市场位居前三强。但这一被寄予厚望的奶粉公司，却没能为利洁时“布局中国市场”增添一分力，还“拖了后腿”。
据利洁时公布的2020年上半年及第二季度财报显示，营养品业务（含美赞臣）上半年收入为14.27亿英镑，销售额下滑11.3%，其中美赞臣中国业务上半年收入为3.24亿英镑（约29亿元人民币），下滑幅度较整体业务更多。对此，利洁时解释称，由于大中华区市场持续充满挑战，竞争压力正在加剧，且2020年出生率下降也对产品需求产生重大影响。
近年来，美赞臣中国业务在其所在的婴儿奶粉行业节节后退。
来自Euromonitor欧睿信息的数据显示，在中国婴幼儿配方奶粉市场，目前市场份额排名前五的企业分别为飞鹤、雀巢、达能、君乐宝和利洁时（即美赞臣中国）。四年之内，美赞臣中国从前三强跌至排位第五。
“近年来，国内婴幼儿奶粉行业市场竞争激烈，使得美赞臣的市场空间被进一步挤压，市场占有率受到严重挑战。”在知名经济学家宋清辉看来，随着边际效应递减逐渐增强，美赞臣中国市场的存在感越来越乏力，资金回报率难以令人满意，美赞臣被“卖身”也是无奈之举。
中国乳业资深分析师宋亮指出，外资奶粉品牌在华增长陷入困境，既有外因也有内因。一方面，国内人口出生率下降带来了整体市场萎缩。而外资品牌又大多集中布局的1—2线市场，人口出生率下降较明显；另一方面，受制于合规经营和在华战略的谨慎，外资品牌渠道下沉进展缓慢，反而国产头品品牌在重获消费信任后，崛起速度加快，从而产生了此消彼长的现象。
美赞臣中国能否脱困有待观察
被“卖身”的美赞臣中国现已由春华资本接盘，并成立新管理团队进驻。领衔人朱定平曾在健合集团婴儿奶粉业务板块担任中国区执行总裁。
9月10日，美赞臣中国新任集团总裁朱定平提出，上任后将高度关注 “三链”：一是强化“价值链”，让价值生态变得更有积极性；二是提升“数字链”，通过数字技术运用强化消费者服务；三是缩短“决策链”，使团队不断提升高效决策的能力，针对市场的变化作出敏捷反应。
新团队能否带领企业走出困境，有待观察。
“美赞臣在中国具备一定的市场基础，只是其长期不变的经营方式与策略，在中国市场日益激烈的竞争中越来越显颓势。”IPG中国首席经济学家柏文喜称，春华资本收购和重组新团队，是依托美赞臣品牌与资源优势重振中国市场的重要契机。
在外资管理团队运营20多年的美赞臣中国，转为由中国本土团队运营，这两者之间的思维转换、管理模式转变、文化对接等均需一定时间的磨合，磨合效果如何，也有待观察。
知名经济学家宋清辉就表示，新团队能否带来“新气象”，尚待进一步观察。
【南方+记者】欧志葵
编辑 张茵
校对 黄买冰