房谋杜断 贞观长歌
谋断行察：组织概论
高效的组织，要同时做好谋、断、行、察四件事，并为之配备相应的人才。
谋是理解环境、调研数据、提炼相关性、验证因果链条，并得出新知或判断的过程。这事，往简单了说是“没有调查就没有发言权”；复杂了讲，有统计问卷、金字塔原理等一堆方法论。搁今天有贺涵唐晶式咨询顾问做；放古代，两军交战也有情报活，湘军为了解太平天国情况写的《贼情汇纂》，即属此类。
断是定方案、作取舍，俗称“你倒是给拿个主意”。这环节难在作取舍、担风险；拿主意的人要作好被事后喷的准备。好比张罗几个朋友聚餐，你问：吃啥？哪里？何时？他们往往会答：随便，你定。定了，吃完，被嫌路远菜贵味道差，你决策者既戴其冕，必承其重，得受着。张罗临时聚餐尚如此，作业务长期话事人，更要内心（Gut）强大。
行是有人牵头，拱出团队，磕出资源，磨出流程，把方案落地跑起来。王阳明讲知行合一，曾文正公说“天下事，若在外议论总无益，必先挺膺入局，躬身而行，冀可成”，都是这步。聪明人好学生，往往都做不好“行”，原因是道阻且长，拼智力变成拼韧性，交稿变成出活了，士就会问：可不可以不弘毅，可不可以不勇敢？
察是复盘，是对“谋、断、行”的自我审视与批判，以及随后的止损或升级。证明自己容易，否定自己太难；升级容易，止损难。古代皇帝为自我审视，专门设置了谏官；还是受不了被“察”的颜面无光，以至会庭杖（即当堂打屁股）谏官，以还击泄愤。
“谋-断-行-察”功能组合，如下图所示。从人员配备上看，四个环节分别对应的是分析员、推动者（决策者）、实施人和裁判。Thinker，Kicker，Doer,Auditor，缺一不可。
以上功能部分缺失，会带来什么影响？
先看前两步：谋-断。最糟糕的组织，无谋无断，大量精力耗费在迷惑、慌乱和互相指责上，不以业务为介怀的事业单位，往往如是。次糟糕的组织，有谋无断，反复调研，偶尔讨论，很少决策；他们“探讨过后来别人竟然做成了的事”，喜欢事后诸葛亮聊以慰藉。良性组织，介于“无谋有断”和“有谋有断”之间，是“判断充分”和“行动及时”的平衡产物。
简单讲，拿主意，总比没主意好。
再看后两步：行与察，宁可先行而后察。因为“事事有着落”好过“件件讨说法。既作了决策，瞻前顾后与反复审视都是大公司病的体现。谏官们忠谏往事固然感人，但他们也曾因为不了解一线，弹劾死过袁崇焕，撺掇过大清与八国同时宣战。于改革者或创业家而言，谨慎虽可贵，“不作为”与”反复“才是大恶。
判断、推动、践行、自省。于组织如此；于个人亦然。草草几段臆想，仅供贤达拍砖。