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本文仅服务于对皖维高新有深入研究意愿的朋友，因为本文阅读需要一个小时，且比较枯燥，如果阅读需耐心。 $皖维高新(SH600063)$
没有人能预测未来，但有幸我们可以回顾历史，在探索历史中，我们发现规律，总结经验教训，让我们面对未知的未来时，不那么恐惧和无助。我们不确定皖维高新未来会成为什么样子，但我可以回顾他的历史，从他的历史中探寻他的“基因”。一个人的成长，会受外部环境、突发事件等等很多因素影响，但最根本的因素是基因，这是与生俱来的，企业也是一样。
皖维高新（600063）是皖维集团核心子公司，于1997年5月在上交所上市。皖维集团是安徽省属国有企业，前身是安徽省维尼纶厂（简称应该是安维，但本篇使用皖维做简称），始建于1969年，为国家“四五”期间投资建设的重点项目。皖维高新的主要业务为聚乙烯醇（PVA）及相关产品。
我们今天选取的是1969年至1989年这段历史，之所以选取这段历史，是因为这是安徽省维尼纶厂从规划到现实，从濒临死亡到获得新生，从严重亏损到盈利的历程。选取并回顾这段历史，对测定这个企业的“基因序列”具有较高的价值。
在讲这段历史之前，我们先讲两个事情，什么是PVA和维尼纶十兄弟
什么是PVA？
PVA是Polyvinyl alcohol的缩写，中文名称为聚乙烯醇。1924年德国科学家W.O.Herrmann和W.Haehnel首先研制得到PVA，当时的PVA可溶于水，所以它被用来制造投放水雷用的降落伞，当水雷投放到预定的水域以后，它的降落伞便会溶于水中消失得无影无踪，不会成为显眼的目标。1939年，日本京都大学的化学教授樱田一郎和他的研究生李升基（朝鲜人）等发现聚乙烯醇经过甲醛处理以后，可制得耐水耐热的聚乙烯醇缩甲醛纤维。聚乙烯醇缩甲醛纤维的商品名为Vinylene，译名“维尼纶”或“维尼龙”，简称“维纶”。维尼纶首先在日本进入工业化生产，日本人宣传称“石头变棉花”（石灰石变合成纤维）。
维尼纶十兄弟
北京维尼纶厂筹建于1962年，是我国自建的第一座维尼纶厂。1961年，国家刚刚走出三年自然灾害的阴影，粮食供应开始恢复正常，解决衣物供应问题提上了政府的议事日程，根据中央财经委员会的指示，成立了以纺织工业部部长钱之光为组长的“穿衣小组”。
但中国当时的国情决定了不能扩大棉花种植面积，因为有限的耕地首先得保证粮食的生产，眼光只能转向化纤，以化学纤维替代棉纤维。我国少油多煤的能源结构决定了，发展合成纤维只能走煤炭化工的道路，各种合成纤维中，以维尼纶较有前途。
日本是当时化纤工业最发达的国家之一。我国为了获得维尼纶生产设备，从1963年开始，在与日本没有官方关系的情况下，通过民间渠道多方努力，经过日本众多对华友好人士的帮助，最终以“廖承志——高崎达之助备忘录”民间贸易协定方式，从日本进口全套维尼纶生产设备，建设北京维尼纶厂。
该厂于1965年建成投产，生产长丝和短丝两种产品，长丝做鱼网、降落伞。短丝民用，年产量一万一千吨，相当于替代二十万亩棉田的棉花供应量，这在很大程度上解决了人民穿衣的迫切需求。
在酝酿制定第四个五年计划时，中央确定“轻工抓纺织，纺织抓化纤”，计划建设一批年产万吨的维尼纶厂。1971年全国计划工作会议把发展维尼纶列为发展合成纤维工业的重点，按照北京维尼纶厂的标准，福建、江西、安徽、湖南、广西、云南、山西、甘肃、四川等省再建9个年产万吨级的维尼纶厂，此为“维尼纶十兄弟”。
半个世纪过去了，当年的“维尼纶十兄弟”，除皖维外均先后退出PVA生产。
好了，正式开始进入安徽省维尼纶厂的历史。
1、力争在安徽布局
安徽省革命委员会得悉国家将投资建设一批维尼纶厂的信息后，立即努力争取在安徽布点，并于1969年第三季度将初步设想向中央有关部门报告。10月6日，省革命委员会根据纺织工业部9月通知精神，决定组件安徽省维尼纶厂筹备小组，并决定由熊湖帆任组长，筹备组在合肥办公。10月29日，省革命委员会向国务院申请在安徽设厂，并请求列入1970年国家大型建设项目计划。至1969年底，筹备小组共有5人：熊湖帆、江沛、陈清生、郑日钧、吴松，后称之为“五人小组”。12月7日，筹备小组一行3人赴京，参观北京化工二厂、北京有机化工厂、北京维尼纶厂，并搜集有关化工基建资料。在京期间，他们向纺织部汇报了筹建工作，可以说安维建设的总基调，于此行确定。
2、艰难选址
安徽省维尼纶厂是“战略后方”建设的重点工程之一，因此选址工作按照中央制定的“靠山、隐蔽、分散”六字方针进行。在后来的实施过程中又加进了“不占或少占良田”。
选址分三个阶段
第一阶段（1970年1月6日至15日）预选阶段。根据有关资源、交通、水电、地质等资料，筹备组共选点11个，其中巢湖地区5个，芜湖地区2个，铜陵地区4个。各地均积极争取支持。
第二阶段（1月15日至28日）筛选阶段。1月10日，纺织工业部化纤工业局局长李正光等一行5人抵达合肥，14日至15日，在巢湖查看，认为狮子口、平顶山两处符合建厂条件。李正光说，从全国选点情况来看，巢湖条件很好，安徽条件也很好，有条件争取摆在第一位。
第三阶段（1月28日至4月24日）联合选址。初步选定巢湖并不是没有争议。1月28日，纺织设计院工程师陈念生发表意见，认为铜陵比巢县条件好，他认为巢县日后排污会是问题。李正光去铜陵查看后仍坚持认为巢湖为好，多数人也主张在巢湖选址。确定巢湖后，是选址狮子口还是平顶山难以统一。为取得一致意见，又请化工部第五设计院派人来安徽，化五院来人经实地考察，建议改选在炭井村位置。
炭井村厂址紧靠石灰石资源，矿石品位高、储量大，离巢湖市和巢湖不远，交通方便，水源充足，电源可靠，整体条件确实较优越。但是因为片面强调靠山隐蔽、不占良田，在山区建厂，给工厂总体布局和建设带来了许多困难，特别是给标高要求高度水平的车间建设留下了隐患。
3、勘探、征地、设计、建设、试车
略。这一阶段正是文化大革命时期，其中过程可想而知，我们直接看结果，1978年6月，安徽省维尼纶厂第一批聚乙烯醇产出。
4、试生产
安徽省维尼纶厂在项目上马9年后，才步履蹒跚的进入试生产时期，这一历史是沉重的。
安维在文化大革命动荡形势下筹建，遗留下来许多严重缺陷和难题。在选址和设计时片面强调“靠山隐蔽分散”和“不占或少占农田”，使总体布局不合理；建设中不尊重科学，违反基建程序，边勘探、边设计、边施工、边上设备。建设总投资在不切实际的政治口号下一减再减设计一变再变，致使整体工程不配套；盲目强调“土法上马”设备和材料乱套，工程质量不能保证；取消甲乙方承发包制度，采取大包干大会战施工，结果浪费严重。这些问题在试车和试生产中先后暴露出现，给试生产带来极大的困难。
皖维试生产后，多次发生污染事故，如1978年5月25日至28日，未经处理的有机废水和电石渣水以每小时2680吨的流量，顺着厂东排水沟流入环城河和裕溪河，使河内鱼群大量死亡，巢湖自来水厂被迫停止供水，许多工厂停产，巢湖市6万居民饮水困难。
除水污染外，还有废渣的治理。水泥分厂及制砖车间是皖维三废治理的主体工程。按原计划，皖维投产后，每年将产生电石渣3万吨，煤灰渣4万吨，石灰石尾矿3万吨，据此厂建设指挥部1971年11月编制后综合利用工程计划书。可惜因资金落实不到位，水泥厂拖了十年，制砖厂拖了七年才动工。
水泥项目于1982年7月破土动工，1984年9月建成，设计生产能力为年产5万吨普通硅酸盐水泥，1985年投产后，当年盈利100万元。
5、竣工验收
虽然1978年开始试生产，但由于以上所列种种问题，安徽维尼纶厂一直无法通过竣工验收。
投入上亿元的设备、能源、原材料，收获微少的产品，还卖不出去。由于最初生产维尼纶是用于服装生产，但后来又出现其他性能优于维尼纶的合成纤维，再加上国家大量进口维尼纶以及同期其他维尼纶厂相继投产，皖维能生产出PVA时，PVA产品已经出现滞销。
此时，安维是否还应该存在都已经成了问题。
1982年夏，一家大报发表了一位省负责同志的谈话，主张对那些能耗高、产品又滞销的化工企业应该实行关停并转。
不久，曾在皖维工作过的中国科学技术大学讲师赵立人来厂调查，后在省政协做了题为《对安徽维尼纶厂及我省经济发展问题的几点浅见》的发言，他说皖维生产亏损，能耗高，产品积压，虽然省里重点扶持，但也没有改变这一状况，因此必须把皖维全部或大部停下来。
1983年3月，皖维时任副总工程师张开慧执笔撰写了题为《维尼纶厂的价值、现状及把它办好的措施》的论文，据理力争，争取到了省里领导的支持。企业保住了。
从1979年第一次验收准备到1982年底的三年多时间里，皖维做了大量工作，其中包括核销高达3000万元的工程返工损失。
1983年4月5日，皖维竣工验收通过，交付正式生产。
从1971年破土动工到1982年底，皖维共竣工房屋165729平方米，其中生产性建筑71867平方米，生活福利设施76875平方米，生产、生活服务性工程16991平方米。共安装机械设备2520台，仪表4017台件，工艺管道102公里，铁路专用线6.83公里，厂外输水管线25公里，动力电缆140公里，架设11万伏高压输电线路41.6公里，照明线路250公里，建成矿山、电石、有机、抽丝、供排水、锅炉、冷空、电气、仪表、机修共十个车间。
1970年国家原计划投资1亿3千万，轻工业部要求将至4500万元左右。至竣工投资总计为1.46亿元，财务支出1.49亿元，（相当于现在150亿元不止）形成的固定资产只有1.03亿元，交付使用率仅为71%。
皖维建设的工期之长，损失之巨大，浪费之惊人，工程质量之低劣，在安徽当代工业发展史上是创记录的。
6、困难重重，徘徊不前
皖维是高耗能的煤炭化工化纤联合企业，进入正式生产后，每年需要采购物资有2000多个品种，1万多种规格，年需用量在1000吨以上的就有近10种，原煤、焦炭、电力是皖维供应的三大支柱，也是三大难题。1983年、1984年皖维多次因为焦炭等断供迫使工厂全面停产，企业亏损严重。
除了原料供应紧张，销售也出现了问题。从1982年起，国内同行厂家先后投产，棉花产量又有提高，再加上外贸部门大量进口化纤，使维尼纶市场趋于饱和，出现了严重滞销的萧条局面。尽管1983年、1984年因原材料供应不足，开工率极低，但产品还是出现大量积压，一再降价仍卖不出去，厂里把办公楼、食堂都腾出来堆放产品仍放不下，最后只好露天堆放。
7、咬紧牙关，发奋翻身
1985年4月23日，省委和上级主管部门对安徽维尼纶厂的厂级领导班子进行了调整。张开慧任厂长，任兆祥任厂党委书记。
张开慧，湖南省浏阳县人，1936年11月19日出生于高级知识分子家庭，幼年在上海读书，1956年考入清华大学动力系热能动力装置专业，1962年毕业分配至黑龙江富拉尔基热电厂技术员，1963年调安徽省电管局中心试验所技术员，1970年4月调安徽维尼纶厂任技术员，1978年晋升工程师，1980年1月任技术科副科长、科长。1981年3月任副总工程师，1984年2月任副厂长，副总工程师。1985年4月任厂长。
任兆祥，祖籍安徽省来安，1950年10月生于南京，1975年毕业于合肥工业大学化学工程系高分子专业，同年分配至安徽省维尼纶厂工作，后到福建维尼纶厂学习，归来后任生产调度员，1980年12月任调度长，1984年5月任生产技术科科长，1985年4月任厂党委书记。
之所以重点介绍上述两位，是因为这是皖维第一次由高级知识分子担任企业负责人。
张开慧上任后，提出了三年扭亏的目标。1985年4月以后，由于维尼纶在使用上得到进一步的开发，尤其是聚乙烯醇被广泛运用于纺织浆料及其他民用产品，而且十分紧俏，滞销局面开始缓解，皖维的产品很快进入畅销阶段。皖维抓住市场回暖的机会，将优秀人才选派到供销部门，跑原料跑市场。抓标准化管理，严肃劳动纪律。建立一个中心，两个保证体系，三个直线管理系统管理模式。即以厂长任期目标为中心，以党委、职代会的保证监督和经济责任制为两个保证体系，以经营、生产、后勤为三个直线管理系统。同时狠抓节能降耗。
1986年，全厂上下团结奋斗，终于比计划提前一年实现扭亏为盈。全年完成工业总产值4360.7万元，获利税584万元，超过厂长任期目标值42%，老生产线首次实现税后盈利63万元。
8、勇于改革 开拓前进
1987年1月，经皖维厂党委报告、上级正式批准，在皖维实行厂长负责制。这是历史性的巨变。
1987年初，在拥有3500干部职工的皖维，中层机构有42个之多，副科级以上干部179人，全厂机关和后勤等非直接生产人员共1756人，和生产人员数量相当。企业官僚化严重。（60年度，日本一个年产5万吨的维尼纶厂只有一千多人，我们一个年产1万吨的厂要两千多人，到70年代，日本减少到几百人，我们增加到三千人）。还有生产工人和技术骨干通过各种关系，不停的从生产一线流向机关和后勤部门。企业中普遍存在“临时工干，正式工看”，谁能从生产一线流走谁就有本事。针对这种情况，皖维实施了人员机构改革，厂领导由原来的一长多副加总师制，改为“一长四总制”。厂长下设总工程师（管生产）、总经济师（管经营）、总会计师（管财务）、社会事务部经理（管后勤）。厂领导由13人减少为9人。
厂内机构从74个减少到30个，副科级干部由原来的173人减少到98人。全厂车间、处室脱产人员由741人减少到371人。
皖维还于1987年开始实行内部银行制度，实行二级核算，在各车间各分厂之间打破大锅饭。
1987年，共完成工业总产值5184万元，人均月货币收入134.38元，实现利税678万元，其中老生产线实现利润202.35万元。皖维从1985年到1987年，三年迈了三大步。
进入1988年以后，皖维在经营上坚持慎重、灵活的方针，增加乳胶产品及中间产品的销量，及时停掉了维尼纶生产。多次调整聚乙烯醇价格。1988年，外贸工作也有了长足的进展，之前皖维的产品通过外贸部门出口。外贸部门对皖维产品不熟悉，在对外推荐时没有优势，外贸部门对外销售价格对皖维保密，不能给企业带来外汇收入。据此皖维决定直接打入国际市场。此外采取三角贸易补偿方式引进PVA粉碎机，从此皖维可将絮状PVA生产成附加值更高的粉状PVA。1988年创外汇60万美元。
1988年，皖维完成工业总产值6932万元，人均月货币收入153.5元，全厂实现利润641万元，其中老生产线盈利220万元。
皖维还扩大新产品的研究和开发。皖维的新品研发始于1983年，当时正是产品滞销、亏损严重的困境。
新产品包括维尼纶纤维，皖维于1984年至1988年期间，试制了水溶性纤维和染色纤维，并研究试制替代石棉作为水泥制品增强材料的改性纤维。
条纶纤维。1987年底至1988年初，条纶长丝生产线投产。
电石、聚乙烯醇（絮状）、醋酸乙烯、甲醛为中间产品。
粘合剂。皖维1980年开始研制聚醋酸乙烯乳液（白乳胶）
水泥、涂料、煤粉灰烧结砖。
皖维还扩大了水泥产能，实现热电联产。
这就是皖维1969年至1989年20年的历史。从这段历史中我们可以提炼出以下信息：
1、皖维人及安徽人民的长远眼光。在重视粮食生产的年代，安徽省委主要领导能够积极的争取化工项目。安徽人民积极支持，这是难得的长远眼光。
2、皖维人及安徽人民的改革精神。安徽人民的改革精神不是偶然的，无论是小岗村的红手印还是皖维的各种改革，无不体现了安徽人民的改革勇气。
3、对人才重视。无论是建厂时调入的技术人员还是后来的高级知识分子担任厂领导，都体现出安徽的人才优势和对人才的尊重。
4、PVA不是什么新东西，高科技。已经发明了一百年，只是在不断开发新用途。
5、新用途的开发其实是对其他产品的替代，在一些领域PVA能替代其他东西，在一些领域也就有其他东西替代PVA。且理想是丰满的现实是骨感的，替代也是一个漫长的过程，如上世纪八十年代就开始说的PVA纤维替代石棉作为水泥的增强剂，一直说到现在还没有完全实现（详细情况在下一篇PVA应用中会详细介绍）
6、每一个新产品的研发，都需要大量资金的投入，大量固定资产的建设，而技术的迭代是快速的，一旦在收回投资前，市场发生变化，如市场饱和，如新技术出现，结果就是大量金钱的打水漂，背上沉重的资产减值包袱。
7、由于PVA不是什么高科技、新东西，所以没有什么定价优势，市场随行就市，靠天吃饭，PVA涨价时往往伴随原材料的大幅涨价。作为处理废渣而生产的水泥产品，反而市场比较稳定。
8、PVA产业是高污染高耗能产业，这是无法回避的现实。
9、皖维这类国企普遍存在官僚化的通病，虽然不断的进行机构改革，人员精简，但过不了多长时间又会臃肿起来，这是中国人情社会决定的，在国企，谁有点关系，都想脱离生产一线，能到管理岗位后勤岗位，那是有面子。
10、皖维这类国企的考核指标中，职工的收入涨幅也是其中一项，所以企业经营稍有好转，企业就会考虑给职工增加薪资。