大公司，老公司的共同问题，其实根本上是公司文化问题，确实是大问题。需要自上而下的梳理，改革。不能把民企做大了，就把自己当国企了。把权力、面子什么的放在第一位考虑，毕竟你就是个商人，跟国企是有本质的区别的。几年前，你受互联网的冲击，置之死地而后生，到现在成为第三大电商，最有想象空间的O2O，成就的确值得肯定，但为什么市场不认可你是电商？根本原因在于，互联网是高效的，你是低效的，所以大家不认可你是互联网企业。公司和人不同，公司的基因是可以改变的，源于实际控制人的想法的改变，引入阿里基因的确是非常牛的一步好棋，但后期的实际改革应该尽快了时间不等人。大家应该想想，怎样才能让苏宁高层对公司文化的再确立引起重视。实际真的需要再引进一些人才，换掉一批人才，去适应市场。