盖瑞·萨尔兹曼的故事能告诉你我们怎么识人察人
股东：您和沃伦特别善于识人，无论是企业家，还是合伙人，你们都能一眼看透。请问如何辨别一家公司的领导者是否优秀？能不能给我们讲一些识人察人的技巧？
一个人，他是个经常喝得酩酊大醉的酒鬼，那我们肯定远离啊。人们经常能通过一个人身上的一两个特点，判断出这个人是否值得交往。我们比较善于捕捉别人的特点。几十年来，善于识人察人，对我们帮助很大。
查理芒格：伯克希尔为什么经营得这么好？很重要的一个原因在于，我们总是和优秀的人共事。大家不妨想想，每日期刊其实也是如此。一场巨大的变革毁灭了报纸行业，每日期刊这家小公司却活了下来，而且还活得很好。因为我们这里有优秀的人，他们帮我们渡过了难关。盖瑞·萨尔兹曼是一位优秀的领导者。盖瑞，咱们一起共事多少年了？
盖瑞：从20世纪70年代初开始。
查理芒格：从20世纪70年代初开始。我给大家讲讲盖瑞的故事。我很早就看出来了，盖瑞有管理能力。开始的时候，盖瑞帮我和瑞克·盖林管理我们收购的一个小型基金。后来，他去了芒格&托尔斯律师事务所(Munger Tolles)担任管理工作。我对盖瑞的印象非常好。每日期刊公司的前任首席执行官去世了，我们需要物色一位新的管理者，我一下子就想起了盖瑞。我对瑞克说，咱们把每日期刊交给盖瑞管理吧。瑞克先是吃了一惊，他说：“盖瑞从没接触过报纸行业啊。”我说：“没关系，他一定行。”瑞克立即同意了。就这样，我们让盖瑞来管理每日期刊公司。从那以后，在他的领导下，每日期刊发展得越来越好。
汤姆·墨菲讲过，他的用人之道是完全放权，几乎撒手不管。我们对盖瑞也是如此。——2021年股东大会讲话《芒格之道》