1、产品：全新靶点
王博士谈道：“靶点一定要新，产品一定要是First in class的。Best in class在理论上也可以，但实际上best很难界定，真正的Best in class都是靠临床数据检验的，是大家公认的。药物的理化性质、生化值那些都属于讲故事，只是潜在的，需要临床验证。所以，除非是有过硬的临床数据，不然还是要做First in class。此外，除了产品的科学基础，效率也很重要，在FDA的IND申报阶段起码要做到全球前三。否则除非是个别的项目，那些Big pharma是不会对一般的项目感兴趣的。数据再好，进度排在第10位也没有人会关注了。”
加科思药业的SHP2抑制剂是一个全新的靶点，在两条肿瘤信号通路当中，属于PD-1的下游，和RAS的上游，自发现以来从未成药。加科思入局以来，在推进方面十分迅速，他们的SHP2抑制剂是全球第二个进入临床试验阶段的项目（目前的临床进展已跻身全球第一），仅比诺华晚大约半年，从技术上看分子活性与剂量特性也要优于同类项目。
因此该项目完全符合王博士对于立项产品的标准。王博士用事实印证了自己的观点。
2、专利：不能有瑕疵
当拥有了好的项目，找到了好的买家，就要牵扯到专利的问题了。欧美国家在专利制度的历史上比我们要悠久得多，最早可以追溯到15世纪，因此在专利上要更重视，更严格。简而言之，证据链要充分，要非常充分！3、数据：所有的数据都要规范
数据的重要性自不必多说，不光是自家的数据，合作伙伴的数据也要规范。王印祥博士解释道：“早期的BD交流还好，做一张PPT介绍一下要做的东西，各种数据比较简单。到了后期，资料就非常详细了，不仅要详细，而且要够硬。不能凭几个老鼠的结果就说我这个东西很好，要有充足的样本数量 ，还得有统计学分析和对照组。
另外还有合作伙伴，不能乱找。外包的部分也要找管理非常好的，很受认可的公司。