《财报就是一本故事书》搞要 20221023
分析财务报表不能只看死板的数字，还要能看见产生字的管理活动，并能分析这些活动可能引导企业变动的方向
商业智谋的四种核心能力1.正确认知现状——正确认知现状，不脱离现实，以便在复杂混沌的环境中，做出妥善的策略规划并执行经营计划
2.协调整合——理解并且建立各个部门深度的协调整合
3.形成原景——让个人或团体产生共享的愿景
4.尝试创新——在组织的管理体系或技术体系中发理新的做事方法
傅将军分享了他的经验："天气、气候不佳的时候，飞行员的直观往往是错误的。受到生理错觉的影响，飞机明明是倒着飞，飞行员可能觉得是正着飞；飞机下面明明是海洋，飞行员可能觉得是天空。在飞行中，要相信你的仪表板。"一瞬间的误判，便可能夺去许多飞行员年轻宝贵的生命。越是错综复杂的天气，飞行员越要克服本能的驱使。如果硬要找不使用“仪表板”的出例外，就是当睛空万里、视线良好的时候，飞行员可以利用目视飞行，不必太依赖仪表板；或是当几个相关仪表板显示互相矛盾的讯号，仪表板疑似有故障之时，飞行员不可迷信仪表板。武田信玄就主张战争的胜利“五成”为上，“七成”为中，“十成”为下。这个论点听来不合常理，但武四玄认为，五成的胜利最能鼓舞将士继续努力，七成的胜利会带来麻痹松懈，十成的胜利则带来骄傲自满，对组织最为危险。财务报表分析中常有所谓的“绩优股”，它背后隐含了一个假设：过去财务绩效良好的公司，未来绩效良好的可能性会比较高。这个推断虽然反映了优质经营团队的持续力，但我们也会看到许多反例。
财务报表分析的最低层次思考，是找到公司营收、获利、资产、负债等各种财务数字，并能计算相关的财务比率。至于最高层次的思考，则是了解各种财务数字产生的原因，预测它们未来的发展趋势，并清楚企业在整个经济体系中的定位。