业绩中的管理层讨论及分析（MD&A），可以反映一间公司的特质。例如霸气外露的中国地产（1838），读完业绩，好像看爱国片《叶问》；但亦有一些公司的MD&A，看完之后感觉很舒服，很治愈。其中一间有这种感觉的公司，叫$谭木匠(00837)$ 。
因为高息，所以留意。但更重要的是，这家公司的MD&A像一封家书，写得很坦然。去年底年报特别点名有人怀双胞胎，今年中则写公司全体员工（近半残疾人士）远行（图三）。可以见到员工在谭木匠的地位，不是「员工数目」里的一个数字。
当丘钛科技（1478）短短三个月两次发盈警，由盈利大幅减少再改成盈转亏，才说一句「董事对此极度抱歉和遗憾」时；谭木匠业绩相对稳定，仍不断自我检讨，「尤其是包装方面，线上有投资者说我们的包装犹如西装配草鞋，尤其感到羞愧。」
让人说包装不太好，公司管理层已经感到羞愧；与管理层判断失误令公司由赚变蚀，才极度遗憾，是两个境界。敢将这句说话放在MD&A内，可谓万中无一，亦反映出公司老板的胸怀。
一般公司赚钱，会忽略亏钱的项目，等有成果后再自吹自擂；然而，谭木匠则说，「二零一八年上半年较去年同期相比有小小增长，但单店业绩与预期目标还有较大差距，店铺形象也还存在良莠不齐。」「香港地区的人力成本及店租费用特别高，经营风险大，一直以来是由公司背着这个包袱，探索盈利点。」；率真的文字，很罕有。
文字，可以吹到无限大，但业绩稳定还要不时自我讨检做得不好的地方，例如2017年全年业绩中的投资者关系，的确好少见。
但至少，睇得舒服之余，充满关爱及人文气息，不时自我检讨，才能做出一把好木梳。