回复@老人防招行: 这是我看到解读最好的一位其实就是对成本落后公司员工的刺激和激励，牧原有大数据，对照先进子公司，工作能干好到什么程度有数据支持，养猪是个辛苦活技术活，把混子请走，也让真心干工作的付出有好回报$牧原股份(SZ002714)$//@老人防招行:从管理会计看牧原股份的“骚”操作
2023 年 10 月 9 日，牧原在投资者关系活动记录表中，有如下描述：
“今年上半年，公司从技术元点出发，打通了各项疾病技术路径，经过利润成本空间测算，养猪生产环节成本下降空间还很大，需要全员快速落地新技术。在这个过程中，公司探索与优秀员工共创共享的激励机制，保证新技术充分落地执行。
“共创共享激励机制目的是引导有能力的员工竞聘接猪，饲养更多单元的猪，向内部挖潜，充分执行新技术，把猪养得更好，成本更低，批次利润更大，个人获得更高的批次奖金。在养殖过程中，经营模式、管理制度、销售渠道由公司统一把控， 生猪等资产归公司所有。以辽宁区域的一位哺乳段共创合伙人为例，实行共创共享激励机制后，业绩提升 20%，奖金提升 50%左右。”
中翻中的意思是，“公司测算，成本还可以降，但是，养殖场执行不到位。想了一个办法”。
各位发挥想象力，以前的场景：
各地区养殖场，养殖成本有高有低。管理会计的核算方法，是对各养殖场（“职能部门”）进行成本核算。
成本的核算，还可以根据负责管理的人头进行分类。 例如，养殖能力牛逼的经理（“责任人”）可能负责其养殖场发生的成本。
现在呢？
牧原采用复合成本核算。类似地，公交公司的综合成本的核算单位可能是元/乘客公里（以确定运载一名乘客一公里的成本）。
在这成本的核算单位中，包含两个部分，这可以帮助公司更适当地监控成本，从而改善成本控制。
在公交公司的例子中，每位乘客的成本对于决策来说并不是特别有用，因为它会根据乘客旅程的长度而变化。然而，搭载一名乘客一公里的成本不受行程长度的影响，因此更有助于成本的监控和控制。
回到牧原当下对养殖场的成本核算的场景：
当下，牧原已授权养殖场负责人购买养殖、办公用品以及运营所需的其他产品和服务，尽管仍在公司内部“购买”。牧原每月都会审查养殖场的成本和行政费用，要求养殖场负责人证明支出的合理性。在这种情况下，牧原同时使用“职能部门”和“责任人”来对成本进行分类。
这种复合成本单位的核算，不只对养殖场进行成本核算，还要求管理者对成本承担责任。
根据责权对等原则，成本降下来，业绩提升，奖金到位。
从管理会计的原则来看，养殖场作为牧原价值链提供产品的环节，采用这种成本核算方式，具有合理性。这操作需要会计部门和人力资源部门的跨部门协调。我得说，牧原在基础管理的方式上，下了功夫。不仅“骚”，还很“屌”。
有两点值得关注，
1.投资者关系活动记录表并没有反映出，那位“奖金提升50%左右”的合伙人，到底将成本降到了什么水平？ 进一步的问题是，牧原在今年的成本降幅预算是什么水平，需要确认。
2.牧原宣称，“公司从技术元点出发，打通了各项疾病技术路径，经过利润成本空间测算，养猪生产环节成本下降空间还很大”，这是一个乌托邦的美好故事，还是到头来，是一场事故？这需要挖掘更多的事实，看能不能证伪。