平安银行的零售银行的转营没有费，
只是把以前的粗糙的功课，变得精细化，准确化了，从而把粥里的几颗烂果子挑选出来，当然，在把坏果子挑选出来的时候，也会把旁边稍有点变味的粥水一并倒掉。
所以才会造成了，平安银行的第一季的主营业务的总量在下降了不少从451亿下降到387亿，下降了14%。但资产的质量上来了，利润却没有下降从146亿增长到149亿。
如果作为平安银行的领导层，要审视的是，如果在未来长期的净息差走弱，甚至是负利率的可能性下，零售银行的发展战略是否还有前景。
但据之前日本银行业在负利率时代的表现来说，增强零售仍然为这大背景下的不错的战略，（具体的数据样本，你可以参考，《日本银行业国际竟争力变化研究》河北大学出版社，作者，李蛟，以及《看透银行－投资银行股》作者，价投谷子地。）所以估算来说，平安银行仍会坚持继续深化零售策略，只是把工作再进一步做深做细。

我并不意味着算废了 只是现阶段需要做出调整而已，而不是一味的往前冲