$南极电商(SZ002127)$ 南极电商是如何做好品牌的
最近通过鸿星尔克事件又对照南极电商有以下几点思考
1、供应链
首先南极电商有优质的供应链，无论是做什么品牌，供应链永远是基础。供应链不是找个工厂生产个产品，或者买个产品换个商标，而是一个稳定的供应链！
何来稳定呢？第一，能做出的产品品质还不错，不是要求一直达到100分，而是平均达到80分或者更高就好了！第二，当卖爆以后可以快速翻单（南极电商打造爆款的能力）。第三，当有新的想法后能快速升级产品，它可以陪企业成长（如榨汁杯，手持挂烫机等等）
2、定位
产品卖给谁？卖多少钱？怎么卖？解决了他什么问题？
如果定位不清晰，想要卖出去是不可能的。如果定位过宽就会卖不出去；定位过窄，受众人群太少更难卖出去，定位是至关重要的（雪球上总有人说南极人的产品质量不好，然而去年还是卖了400y，说明些个投资人就不是南极的目标客户）
3、引爆
当有了稳定的供应链，做好了定位，就是做好引爆了。
引爆点非常重要，因为你说你有100个卖点，你其实不牛b，只有客户认为你这个卖点牛b（南极的极致性价比，南极代表的就是好过不贵）
4、渠道
在哪里卖？有人在天猫，有人在抖音，有人在拼多多，有人在线下门店，这些都不重要。
重要的是开场在哪里卖？在哪里成为主战场，必须把渠道给做透，其他渠道叫什么呢？叫水到渠成。如果连一个渠道都做不好，还玩什么呢？不可能有机会成功（南极转型线上在淘宝上，渠道做的很成功。现在拼多多崛起，南极也快速起量，抖音等其他渠道一样。这是将以前成功的模式复制而已。其他贴牌的商家为什么做的不够好？还是因为在一个渠道都没有做到足够好，怎么能成功的去在其他渠道进行复制呢？）
以上四点是我个人的一些思考，有不足的可以补充共同学习😊