产品、商业模式、管理团队是我评估上市公司最重要的三个维度，产品换一个角度说产品也代表企业竞争的赛道，赛道好，天花板高，天花板高的同时产品素质好则增长更快。商业模式是把好产品变现的方式，决定了估值方式，有些企业不一定是在卖产品，可能卖的是服务。管理团队是决定企业长期核心竞争力的最关键因素，兵熊熊一个，将熊熊一窝，赛道不好可以换，商业模式不行可以改，最关键还是管理团队要有能力有视野有格局。
短期投资可以看产品选赛道，博一把主体性机会，中期就必须研究公司的商业模式寻找阿尔法机会，长期投资必须关注核心团队。