记录生活感悟，管理心得，投资思考
6.28日盈利5.05W，6月倒在了下旬，最终盈利仅剩4.87W，不到一天的波动，还好自己坚持交易原则，否则6月大账户也是亏损的。如综合考虑小账户，6月整体还是亏损的
港股中芯国际、华虹半导体继续缩量调整中，估计还会调整一段时间，先观察观察，再择机买入。中兴通讯、中国海油应该已完成调整，处在上涨通道，但是考虑到当前外部环境不太好，还是将中国海油的仓位调下来四分之一，降低整体仓位。
一点管理思考：
因为讨论一个业务流程框架，将欧美公司的优秀实践做为参考进行了研究。发现欧美流程管理很复杂（各流程节点责任与权利规定的非常详细，强调流程遵从，不允许绕过，而且流程跟着业务变化及时调整），但业务处理非常简单高效（各环节对流程要求理解一致，很少扯皮）。中国公司流程管理很简单（很多流程就一个大致框架，没有详细定义，而且业务变化时，很少及时刷新流程），但业务处理异常复杂（即使问同一流程节点的不同责任人，对流程均有不同理解，有时理解甚至完全相反），所以流程上下游环节相互扯皮的事特别多，因为无法有效约束流程上下游，就在本环节不断的打补丁（寻找不依赖上下游、绕过上下游的出路），整个业务处理效率非常低下。但是中国的管理比欧美的管理也有个优点，就是下游会努力甚至是自动的去修正上游的错误，不会因为初始输入错了，最终结果就一定是错的。这就好像东西方的用餐文化。西方是分餐制，中国是围餐制。一桌人吃饭，谁剩了多少，西方一看餐盘就很清楚，但很难定义中国餐桌上的剩菜是谁造成（基于中国个人饭碗，除了小孩外基本会吃完的普遍情况）。中国的公共剩菜非常不美观（大家你一筷子，我一筷子把菜搅的稀乱），西方的公共剩菜仍非常卫生美观。这说不上那种文化更好，但是现在一些公司实施的是中国文化，使用的是欧美的考核度量方法，导致整个业务运作都很畸形。