我持有格力也三四年了，格力算是我的持仓股里最没激情的股票了。
哪怕中国平安这种大象人家还上蹿下跳一下，格力倒好，死水一潭。
我18年的时候还在讨论格力和美的价差多少可以互相搬砖，因为那时候格力和美的还有很多同质化的东西，可是看看现在，美的已经一骑绝尘了。
想想几年前，还能和凡夫俗子、流放疯之类互怼，如今几年过去了，随着格力股价跌跌不休，那些怼起人来毫不口软的真爱粉们，最终也被自己的爱股用残酷的现实狠狠的怼了，逐渐在时光中消磨了激情。
唉，时光易逝难倒回，往事只能回味。
一开始我格力的仓位比美的重，市值也比美的高。但是去年90块的时候我清仓了美的，今年60元又买了一些美的回来，只是没有达到原来的仓位，所以现在美的市值比格力少一些。
如果说价投的指标之一就是长期持有，那在格力上面我应该是达到了这个指标的。
总的说来，格力也没让我亏啥钱，算上分红，略微赚了一点点，但是考虑资金和时间成本，我觉得对我来说格力算是失败的投资。
我也一直在考虑，是什么因素让我死磕格力不撒手呢？
归根结底还是因为格力是知名品牌，而我，很相信品牌的力量。
但我忽略一个至关重要的因素，那就是掌舵人的意志和方向。
董大姐曾经是一位优秀的掌舵人，这一点不否认。
但我一直信奉的是：时势造英雄。
在那个时代，格力乘势而起，当然有董大姐的功劳，但撑死了也只能说是格力和董大姐互相成就。
你不能说格力的成就是董大姐一手促成的对吧？这既不科学也不客观。
但是你看董大姐平时的言行，仿佛她是格力的缔造者一样，仿佛格力离了她就不行。
一个时代有一个时代的烙印，67岁的董大姐在面临互联网时代，面对着90后甚至00后的消费群体时表现的甚为慌乱，昏招迭出，口不择言。
董大姐打造的格力经销商体系，在创造了过去的辉煌后，面对如今的市场多少显得无力，线上渠道和海外渠道的拓展总是慢人一拍两拍，而奥克斯通过线上渠道乘势而起，美的坐拥海外半壁江山。
董大姐的营销手段，管理手段，对互联网的感知，还有董大姐的审美，显然都过时了，尤其是董大姐的审美，我觉得格力内部是敢怒不敢言呐，这营销策略到底是在招粉还是招黑啊？
其实过时了就过时了，也没什么，任何人都只能做一时的时代主角，不属于自己的时代，不妨功成身退，把职责交给后来人，如此薪火传递，方能永续。
从董大姐的言论中我们可以看出，她对格力是真爱，她认为格力离了她不行，她不放心把格力交给别人。
格力是不是离了董大姐不行这我不知道，我只知道，格力迟早要离开董大姐。格力又不是私人企业，不存在她放不放心交给别人的问题。
离了董大姐，格力可能更好也可能更差，但是董大姐一直这样坐镇格力到天荒地老，格力能不能越变越好？我想这几年大家也看出点端倪了。
不知道董大姐是不是和审美绝缘，看看这些年的产品外观设计、手机、广告和各种宣传的文案，适合互联网时代吗？贴近90后们的消费习惯吗？
现在维持住格力的，还是多年建立起来的品牌效应，是植入消费者人心多年的“好空调，格力造”的口号。
说回到今天的主题来，什么时候是买入格力的时候？就是董大姐懂得功成身退，让后来人站稳脚跟的时候，那时候，凭着格力的家底，未尝不能一展宏图。
我不知道各位看了这些广告是什么感受哈，反正这些广告连我这个80后看了是觉得没啥吸引力。