董宝珍《银行大博弈》第六章中国银行正在重演招商银行的复苏

讲感兴趣的三点：

第一点，董老师认为要分析中国银行的角度和模式，要看二个方面，一个方面是要看不良贷款的变化，另一个方面要看收入的增长。因为中国银行业整体上资产质量已经趋于好转（本人昨天的小作文里有写银行业的资产质量的好转原因），所以考察中国银行业经营状况主要看收入增长。

第二点，2020年第一季度，中国上市银行财务数据普遍好转的二层意义。第一层从表面上看，银行对不良贷款的处理开始提速。从本质上来看，银行能维持收入增长的能力是化解资产质量问题的根本决定因素。

董老师认为，只要能持续增加收入，资产质量问题就不是问题。所以根本问题在于抵补能力，而抵补能力取决于收入规模和收入增长。

第三点，银行业有极其明显，稳固的周期性经营特点。这种周期性主要表现在四个指标上，分别是主营收入、拨备覆盖率、不良贷款率、净利润。

其中主营收入反映了银行业的抵补能力，拨备覆盖率和不良贷款率反映资产质量变化。

主营收入=（总资产-净资产）X净利差+非息收入

总结：首先我想要表达非常尊重董宝珍老师，我也非常欢迎每一位留言的球友的评论。我阅读《银行大博弈》初心是就是抱着学习的态度，发表在雪球上的初心也是抱着想要看到更多人不同观点。这二个初心并不矛盾。

三人行，必有我师！

晚上看了第26届大学生男子篮球八强赛之一上海交大VS清华大学。上海交大作为主场，他们在这场比赛的绝对优势是在场的交大校友，红色的海洋给与交大男篮绝对的支持，但是还是以56比78大比分输给了清华大学男篮。

原因有二个：

第一，交大男篮实力的确不如清华大学男篮，占有主场人气优势，在第一节和第二节以极其微弱的优势领先清华大学，但是第三节就开始大比分拉开距离，直到最后也没有追上来。原因是篮球技术的确不如清华大学。

第二，清华大学男篮作为三届冠军，交大男篮既无法抵挡清华大学男篮的三分球，也没有打出自己的优势。眼睁睁的看着清华大学男篮在外围轻松打入一个又一个的三分球，拉大比分，而交大男篮拿到球权又频频进不了球，这给对手机会，清华大学男篮士气越打越强，而交大男篮自己乱了阵脚，士气一泻千里，导致大比分落败。

这次篮球比赛的主赞助商是安踏体育。比赛结束时，体育馆正门口的安踏快闪店里有很多校友在买衣服，本来我没有想买的，看到有免费印各种各样图案的LOGO的活动，就心动了。记得我的初中，高中，大学都是穿李宁球鞋和衣服的。按理说我对李宁品牌的感情远胜过安踏。原因不仅仅是我从小看体操王子李宁的奥运会比赛长大的，而是我从读书时代就穿李宁牌的球鞋和衣服。在国产体育品牌中，曾经的李宁一直是老大。

但是现在这个老大是安踏，而不是李宁了。在国潮兴起的一段时间里，李宁的股价创出新高，走出低迷，但是他的步子迈开太大了，当李宁的战略对标国际品牌耐克时，这个对标体现在李宁极其潮而又带有点怪异的衣服风格，也体现在价格上的对标。但是这个对标带来的结果是什么呢？用李宁的股价可以说明一切。

当一个又贵风格又有点怪异的李宁出现在我的面前时，我感觉到极其的陌生，这不再是我从学生时代熟悉的李宁，而且非常诚实的讲，如果同样价格的李宁和耐克，我会选择后者，这是品牌带来的溢价。

试问在国产的体育品牌中，李宁不再保持住老大的地位，那么李宁还是李宁吗？

从交大男篮大比分败给清华男篮，我联想到安踏和李宁，如果没有保持自己的优势，而让对手发挥出他们最大的优势，那么胜局已定。

图片来自CandyMay

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