太盟投资执行董事长单伟健600亿领投万达。180亿的“初始资金”抄底中国最大的商业地产运营商“万达商管”

重要的问题连续自问三遍！！！

单伟健是谁？

单伟健是谁？

单伟健是谁？

看完他跟摩根大通亚洲CEO欧冠升三十分钟的对话

一开始，欧冠升就打趣说自己像个学生，而单伟健像个教授。

单伟健，高高瘦瘦，一头白发，一脸的安静，真的非常像个和蔼可亲的教授，的确他本人就是宾夕法尼亚沃顿学院的教授，而他的导师就正在中国访问的美财外长耶伦女士。

单伟健，从银行家转型到私募股权投资，同时也是一名作家，他的二本书，《走出戈壁》和《金钱游戏》在国内没有正式出版（写到这里，我查看了京东图书，真的没有，但是内心已经非常蠢蠢欲动要看了，非常想要看，国内出版商给力呀）

欧冠升问：“为什么要写《金钱的游戏》？”

单伟健说：“1988年完成交易之后一年出版的《门口的野蛮人》是一位英国的金融时报的记者撰写的”，他说这本书仅仅只是涉及交易的一部分。很少有人知道KKR以250亿美元收购了rgrNarbisco,这是当时最大的一笔交易，并且持续15年的投资。然而在15年后，他们以初始资金30亿美金的股本资金，借贷的220亿美金，在15年之后，损失了大约75亿美金，所以这是一笔并不成功的投资。

因为没有一本书讨论私募股权的整个过程，比如你收购了一家公司，扭转或改善目标公司的运营，然后退出，不一定都是获利的。所以他以一个内部人士的视角来讲述私募股权交易从开始到结束，从谈判到投资，再到提升公司的整体价值，最后退出的过程。因为从来没有人写过，所以他来写。

在这本书里，他详细的记录了收购韩国第一大银行的全过程，当时正值金融危机，作为世界第十大经济体的韩国，外汇储备只有90亿美金不到，即将发生对外债务违约，而单伟健当时管理400亿美金，当时没有人对这家即将要破产的韩国第一大银行感兴趣，因为是发生在金融危机的时刻。

然后，事实表明，生命的历史表明，如果交易的结构正确，现在和其他任何时候一样，都是收购银行的好机会。这是单伟健团队和韩国政府进行交易谈判的开始。

亨利.克拉维特（henry Cravit）说过这样一个观点：“任何白痴都可以买到生意，但是最重要的是事后对公司做的事情。”

在成功收购了韩国第一大银行之后的五年，单伟健和他团队让这家银行转亏为盈最终成功卖掉，并且大赚了一笔钱。单伟健认为这是私募资本提供的价值，而不是只是低卖高买，是资本创造价值，改善公司的运营管理。

单伟健在和欧冠升的对话中说道，在中国，他只投资那些迎合国内消费和私人消费的企业，比如刚刚完成的投资，单伟健联合四家投资方以600亿人民币注资万达商管，合伙持股60%。

还有比如单伟健以1亿美金投资腾讯音乐娱乐（前身是中国音乐股份有限公司），变成数十亿美元的资本收益。（本人就是腾讯音乐的用户）

单伟健说关注最正确的领域，进入壁垒，然后可扩展性，这是他在投资时寻找的最关键的标准。

最后，欧冠升问了单伟健一个问题，“什么是好的领导者？”（最新的采访阿里巴巴蔡崇信先生生也问了这个问题，蔡的回答好领导的条件之一就是要谦逊）

单伟健答：“他觉得自己不是一个好领导者，但是如果有人把自己视为公司的所有者，那么他就会把事情做得很好”，在他看来主人翁意识是非常重要的，如果你认为这是你自己的，那么你就会做得很好。

总结：上海下了一夜的雨，从昨天晚上到今天现在此刻。昨天当了一天的咖啡小妹，制作了很多杯暖暖的咖啡，也想了一天的“秃鹰”这个概念。在上一篇写周晓光的小文章里，我说实业是温暖的，资本是冰冷的。看了单伟健的采访，感觉他讲话缓慢，总是笑眯眯的，跟“趁人之危的秃鹰”完全不符合，我想这是韩国人的“小气之词”，也是他们的偏见。

图片来自B站

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