刚刚把中欧同学还有供应商送走，听同学讲班里最近几年创业或者改行的结果都不太好。我很少主动跟他们交流，也不想把时间浪费在虚无缥缈的资源上，一直沿着自己的想法往前走
做燕窝的同学据说亏了4000万，来公司拜访我的时候提醒过她，自己没有想清楚不要大规模扩张，因为我之前就是这样亏的。跳槽去医院的同学，医院最近关门了。还有致力于做全球品牌的同学，改行研究ai了。2020年想跟我合伙做生意，一直批评我只想怎么样活下来但缺少战略，自己做了生意才发现，活下来都如此艰难，还有很多同学跳槽后公司倒闭了，又了解了很多著名的基金这几年非常惨淡，大规模撒网的基本都颗粒无收。
我们一直战战兢兢的活着，加上该犯得错误早几年都犯过了，所以最近几年还算比较健康。虽然跨境电商没有赚钱，投资美股收益还不错。最近重新启动了跨境业务，这一次的做法跟过去完全不一样。过去失败的原因有几个，第一团队都是临时抱佛脚，一边干一边学，一个失误导致店被关了损失惨重。第二选的品卖的非常好，冲到了类目前几名，但是运输过程中保护措施不足，以及质量标准不够高，起大早赶晚集了。第三自身参与度不够，如果跟ip一样全程参与，结果也不会差。
这次用的全是有过成功经验的创业者，而且采用合伙人模式，保证信息同步，参与者都是极度认同必须做好的决心来的，从开始就提供资源提供思路分工协作的模式，保证每个参与者的水平比同行领先一大截。其次产品和供应链环节我也是全程参与，供应商我亲自沟通保证价格交货以及各种优势后在推进，还有最重要的是不但要投资而且都不拿工资，参与者都是股东靠分红致富，保证财务完全透明化。
基于价值观的认同目标的一致性，都有多年的创业经验，人和资本以及产品领先的情况下，这次创业胜率极高