目前的环境下，如果老板自己不专业千万别干，不然就是亏。我们跨境电商2021因为关店亏了400万，我把团队直接解散了，上个月有个中欧同学来拜访，说他们去年跨境电商亏700多万，问了下他们运营负责人，发现是之前我们的一个运营。
昨天跟做手机的曾经年销售20亿的兄弟吃饭，他之前电商团队120多人，去年团队解散公司直接关了，他的直播负责人是我们公司过去的，后来解散公司的时候，专门找老同事要了我微信。后来这个兄弟去了深圳租了一个品牌只做tob，今年做的非常好。从价值链来讲，掌握品牌和产品比掌握渠道和零售的更容易转型，智力密集型团队更容易接受变化而且人效更高
昨天还有一个步步高的老朋友，聊到离开步步高体系做的比较好的，基本都是团队匹配加行业销售选对方向了。比如浙江的宝哥做布艺产品专门出口日本，发展的非常好。工厂加阿里巴巴国际站的模式，最终通过优质客户把工厂做起来了，客户也非常稳定。我曾经也走过这个模式，工厂加全渠道，批发零售国内国外同步，每次刚刚跑通就在细节上出了问题，然后只能从头再来，三番五次折腾下来身心疲惫了。我认识的这几个跑通的，一个负责工厂一个负责销售，基本另一半精通阿里巴巴国际站，还有个老板直接把阿里巴巴国际站负责人发展成了自己人，就跟直播间运营跟主播的逻辑一样
每个环节都有强有力的负责人，才能跑通整个生意，人才密度大的地方才能有机会发掘更多人才，目前的经济环境，如果公司核心岗位缺少竞争力很强的人才，早晚会出问题，还不如跟做华为代理的兄弟一样直接关了公司，跑去深圳跟别人合伙反而发展更好了