昨天给团队培训，人事告诉我最近经常有警察到公司调研，给人事抱怨案子越来越多了，楼上邻居出现多起国际诈骗案例，做钢材出口的要么给客户缺斤少两要么直接收款不发货了，甚至招聘业务员直接告诉他们这是行规。还有做tob tog的经常有人闹事导致警察找上门。越来越多的小微企业活不下去开始铤而走险
北方的企业有个共同特点，方法论单一，无论老板还是员工思维都很固化，比如做钢材出口的，好好做产品和服务做回头客，说不定比欺骗收益更高，但是整个行业都是这样做大家都短视了，欺骗行为不以为耻反以为荣，导致国外客户都堵上门。做资源整合的最后也做成了骗局。我们外贸直接承包给同事，利润比去年还好很多，思维打开结果确实不一样
无法形成方法论闭环，要么做事过于单一或者过于流程化，要么当事人没有目标感，在做事过程没有沉淀。为了让管理员看清楚结果形成过程，基本从产品开发到利润形成全程参与，每个点亲自参与，出现问题也可以反推过程找到bug，即使这样很多人也只是机械的做，基本不动脑不用心。结果不好归结为命运问题
我曾经怀疑过教育问题，也思考过环境问题，后来发现人的思维形成因素太多了，长时间一个模式确实也容易固化思维。不过老百姓的日子越来越难过是必然的。昨天聘请一个税务顾问，她讲了去年被诈骗的案例，类似有人冒充她给公司财务发信息要求转账，结果还诈骗成功了。一个做税务和财务规划的，都出现这种问题，确实说明骗子越来越高明，也说明他们的财务风控还是有问题。其实最近两年身边出现很多这种案例，我们每个月都遇到，不过我们都提前给财务沟通过预防措施
昨天还是让团队重新开启跨境模式，不过用的是最新的方法论，过去是开店选品发货到投流。现在反过来做了，从流程化逻辑到脑力逻辑，把我做ip的方法论用到跨境上，如果能跑通就可以让组织重新定义玩法，如果跑不通也回避了过去被动局面。
只有不断创新才有生存之地，固化的人和企业基本都是死路一条