昨天给团队培训,人事告诉我最近经常有警察到公司调研,给人事抱怨案子越来越多了,楼上邻居出现多起国际诈骗案例,做钢材出口的要么给客户缺斤少两要么直接收款不发货了,甚至招聘业务员直接告诉他们这是行规。还有做tob tog的经常有人闹事导致警察找上门。越来越多的小微企业活不下去开始铤而走险
北方的企业有个共同特点,方法论单一,无论老板还是员工思维都很固化,比如做钢材出口的,好好做产品和服务做回头客,说不定比欺骗收益更高,但是整个行业都是这样做大家都短视了,欺骗行为不以为耻反以为荣,导致国外客户都堵上门。做资源整合的最后也做成了骗局。我们外贸直接承包给同事,利润比去年还好很多,思维打开结果确实不一样
无法形成方法论闭环,要么做事过于单一或者过于流程化,要么当事人没有目标感,在做事过程没有沉淀。为了让管理员看清楚结果形成过程,基本从产品开发到利润形成全程参与,每个点亲自参与,出现问题也可以反推过程找到bug,即使这样很多人也只是机械的做,基本不动脑不用心。结果不好归结为命运问题
我曾经怀疑过教育问题,也思考过环境问题,后来发现人的思维形成因素太多了,长时间一个模式确实也容易固化思维。不过老百姓的日子越来越难过是必然的。昨天聘请一个税务顾问,她讲了去年被诈骗的案例,类似有人冒充她给公司财务发信息要求转账,结果还诈骗成功了。一个做税务和财务规划的,都出现这种问题,确实说明骗子越来越高明,也说明他们的财务风控还是有问题。其实最近两年身边出现很多这种案例,我们每个月都遇到,不过我们都提前给财务沟通过预防措施
昨天还是让团队重新开启跨境模式,不过用的是最新的方法论,过去是开店选品发货到投流。现在反过来做了,从流程化逻辑到脑力逻辑,把我做ip的方法论用到跨境上,如果能跑通就可以让组织重新定义玩法,如果跑不通也回避了过去被动局面。
只有不断创新才有生存之地,固化的人和企业基本都是死路一条