现在活的好的公司，都是独一无二的大脑袋加超级执行力的，流水线作业的公司基本都赚不到钱了
拼多多就是典型既能快速试错又能风险可控，既能快速突破又能升级迭代，特别是做新业务的时候，能快速找来懂的人突围0-1，又能不稀释组织文化，用老人平稳替代第一波人。之前跟阿来交流，他说黄峥在他进公司第一天就知道他最终的上限了，他的价值就是开拓，不断做新业务不断开江山，一旦业务稳定就有人取而代之
我们公司做所有新业务都得0-1自己来，不然一定亏，公司防守型很多，开拓型几乎没有。0-1的人属于无中生有，有个大概思路就上战场了，在做的过程中找到主线，很有可能做到最后跟预想的完全不一样。而大部分人只能看到才知道怎么做，完全没有想象力，推演能力自然也没有
现在的业务只要存在的都是价格战，很多粉丝兄弟留言，说被抖音还有拼多多榨干了，就阿里还有点免费流量，一旦跟拼多多一模一样彻底没有活路了，其实抖音和拼多多之所以快速崛起，就是资本思维，完全不考虑每个环节，只追求自身利益最大化，只跟顶尖的玩。阿里和京东本身做的tob的生意，顾虑比较多，相对没那么犀利，中规中矩的打法，被抖音和拼多多杀的节节败退
其实现在活的好的企业都这样，就是顶尖的人把生意想明白超级执行来落地，如果企业都是埋头苦干没有创新的，在新的标准面前根本没有还手之力。很可惜我们过去就是这种组织，连接开拓还有突破能力很差，去年有个京东自营店没有完成指标被清退，今年还是没有沟通就拿不到同步资源。只能干一件事，多一个都不会干或者不想干。只会一个方法，稍微变化就无所适从。
有些能力培养不出来，过去我试图通过直播来培养人，因为传统电商流程化思维，既不会拿平台资源又不懂消费者，还不会沟通反馈，通过直播让他们跟消费者对话，后来发现完全没有意识纯粹应付，后来打算轮岗培养人，发现也不愿意冒风险，后来就放弃想法了。有时候就非常郁闷：人和人的差距真的比人和动物差距还大。但是一看身边绝大多数都是这样的人，只好作罢。
现在致力于做一个人可以做完的业务，我做完99%最难的事，把剩下的环节标准化简单化有人强执行，效果就非常好。这样做有好处就是非常高效，稳赚不赔而且利润大头不需要分配，也有坏处就是只想跟高手合作也不需要搞团队了。