最近一年多看了非常多的财报，踏踏实实做品牌搞产品建渠道的还是稳如老狗，像家电行业虽然商业模式一般，能做好出海还能稳定分红的，股价走势都跑赢白酒了，炒概念跟风的同质化的，像光伏储能还有很多药企基本都暴雷了。
搞垄断的银行能源日子也不好过，毕竟需求降低了，即使雁过拔毛机会也少了。最近把精力又往公司聚焦了，打算把最近两年投资积累的思维方式，运用到公司上。
从商业模式上通过ip带动高复购品牌已经跑通了，接下来出海业务，打算走整合模式，研究了这么多上市公司交流了很多高管，拿到很多品牌和产品资源，从开始就避免过去蚂蚁搬家的模式，不在硬推团队而是高举高打。组织内部重新做了梳理，提高绩效激励性，把沉淀性放第一位，同等岗位收入远超同行，人的标准就是精和专。
过去的模式是低起点慢慢熬，走到半山腰就拉不动了。现在的打法是先占据制高点，想清楚玩法然后合适的匹配人才，然后在开干。商业模式研究明白，核心要素思考清楚，不能陷入挣扎状态。
投资带来的思考是做企业涉及不到的，特别是看到别的创业者前期精妙设计过程一点都不心累的做法，确实自愧不如，但是想明白了核心点发现并不难，还是过去过于拔苗助长急于求成了