为什么在雪球上讲的更多的不是股票投资,讲的多的却是怎么做生意,怎么做电商,感觉像掘金行业里卖铲子的
我们接触到的家电,保健品,化妆品,等很多品牌都是借助品牌租里面快速进入各行各业,甚至把很多专注型或者细分型的品牌都打下去了。小家电领域很多品牌找过我们搞品牌租赁,比如奥克斯,荣事达,长虹美菱,志高,tcl,澳柯玛,海尔,公司负责人找我交流了很多次,如果做品牌租赁公司规模可以快速上个大台阶,我们不做有的是人要做。想来想去还是放弃了
一线品牌代理做了14年了,到2014年发展自主品牌差不多十年了,难度系数至少大十倍。十几年的感受是,每隔一两年搞一两个爆款产品容易,持续搞爆款基本不可能。就跟短视频爆款一样,一个月有一两个就不错,天天爆款基本也不可能。如果短期做规模,品牌租赁是个办法,但是选品逻辑必然是爆款加性价比,供应链本身很难差异化,除了赚点钱其实也沉淀不了什么
反过来看身边的朋友,搞品牌租赁的大部分还战战兢兢的活着,一味品牌情怀的基本都死了。都知道做品牌是正确的方向,奈何实力不济,最终前功尽弃。所以搞电商搞直播的人,大部分都是短期主义,能赚钱的时候一次性赚十年的,剩下的时间打酱油了。
决策之初很难看到未来,对自己的能力并不是那么笃定,都是做的过程才发现适合的路。不过我还是坚持走品牌路线,无论产品品牌还是ip品牌。拼效率终究有拼不动的那一天,慢慢沉淀总归可以沉淀岁月的护城河。能够慢下来的核心,还是看得见的未来,每个思考每种决策,都可以笃定在正确的方向上前行,可以看得见能力的增长。
坚持长期主义确实很难,短期主义长期更难
为什么在雪球上讲的更多的不是股票投资,讲的多的却是怎么做生意,怎么做电商,感觉像掘金行业里卖铲子的
首先得活着,否则一切都无从谈起!
“能够慢下来的核心,还是看得见的未来,每个思考每种决策,都可以笃定在正确的方向上前行,可以看得见能力的增长。坚持长期主义确实很难,短期主义长期更难做”
很赞同老师的观点。没过企业,但大致能看懂老师讲得逻辑。生活中也是很多时候选择比努力更重要,在错的方向上,越努力越糟糕。如何提高选择判断等认知世界的能力,从老师爬山思考及仔细复盘等做法得到很多体悟,谢谢分享
请教下品牌租赁是什么意思呢 就是做品牌代理吗
佩服老弟,我们自己牌子买一年,销售额也就千来万。
品牌租赁,南极人!
全哥,现在五粮液和老窖的估值差不多。
一个产品好、一个增速快财报也好看。
全哥觉得哪个更胜一筹呢?
不止于术,弃而寻道,需要内心深处莫大的勇气。坚持 ,探索, 打开问题,解决冲突,逐渐形成独立前行的能力,这个才是立足之本,才是一个公司真正的价值
努力看的远一点,坚持长期主义很难,短期主义长期看来更难
拼效率很难,那同质化企业长期拼什么呢?