这两年接触的创业者和投资人非常多，可能公司规模以及核心竞争力的问题，普遍情况是短期主义比长期主义更舒服，拼效率比拼创新做的更好
上午跟一个租金立品牌的兄弟交流，目前每个月抖音快手规模千万以上，纯利居然有两位数，目前亚马逊和tiktok也同步做了。金立在我们印象中老板都跑路了，在消费者心智中还算是知名品牌。而且随着消费水平走两个极端，数码配件产品卖的好的，要么是顶尖品牌苹果华为三星，要么高性价比还有一定知名度的牌子，反而夹在中间的ov比较吃亏。
我们接触到的家电，保健品，化妆品，等很多品牌都是借助品牌租里面快速进入各行各业，甚至把很多专注型或者细分型的品牌都打下去了。小家电领域很多品牌找过我们搞品牌租赁，比如奥克斯，荣事达，长虹美菱，志高，tcl，澳柯玛，海尔，公司负责人找我交流了很多次，如果做品牌租赁公司规模可以快速上个大台阶，我们不做有的是人要做。想来想去还是放弃了
一线品牌代理做了14年了，到2014年发展自主品牌差不多十年了，难度系数至少大十倍。十几年的感受是，每隔一两年搞一两个爆款产品容易，持续搞爆款基本不可能。就跟短视频爆款一样，一个月有一两个就不错，天天爆款基本也不可能。如果短期做规模，品牌租赁是个办法，但是选品逻辑必然是爆款加性价比，供应链本身很难差异化，除了赚点钱其实也沉淀不了什么
反过来看身边的朋友，搞品牌租赁的大部分还战战兢兢的活着，一味品牌情怀的基本都死了。都知道做品牌是正确的方向，奈何实力不济，最终前功尽弃。所以搞电商搞直播的人，大部分都是短期主义，能赚钱的时候一次性赚十年的，剩下的时间打酱油了。
决策之初很难看到未来，对自己的能力并不是那么笃定，都是做的过程才发现适合的路。不过我还是坚持走品牌路线，无论产品品牌还是ip品牌。拼效率终究有拼不动的那一天，慢慢沉淀总归可以沉淀岁月的护城河。能够慢下来的核心，还是看得见的未来，每个思考每种决策，都可以笃定在正确的方向上前行，可以看得见能力的增长。
坚持长期主义确实很难，短期主义长期更难