适合普通人复利模式就是把各个点连成线，然后通过不断思考验证形成知识面，从而不断发掘机会捕捉机会。碎片化知识点太多如果不能串联或者组合，并不能形成有效决策，甚至形成单一思维看问题的习惯，是失败或者亏损的根源。
怎么样把碎片化的知识有效串联？我反思过18-21年的几个生意决策失败的原因，过去最为擅长的产品开发和渠道开拓，并没有在新业务上有效发挥，到了投资和ip上反而发扬光大。核心还是精力分配问题，知道怎么做未必能做到，集中精力未必能做好，分散精力肯定做不好。新业务就是一把手工程，如果负责人不如一把手专业专注，失败是必然的
投资特别适合独立思考的人不适合集体主义者，就是决策的习惯不能有任何依赖性，投资没有分工协同这一说，公司在变化，行业在变化，估值在变化。就像上半年做拼多多估值一样，如果没有出海按照阿里京东唯品会的估值，拼多多最多15倍，如果temu不成功和目前看成功了又是不同的场景。这样变动的模式，决定投资就是一个人的事
IP的逻辑和投资基本趋同，只是表达上需要用最简单的语言让小白听懂，这个是考验ip最重要的点，讲的过于专业只能吸引极少数专业的人，讲的不专业也做不久，所以本质上ip是本人的价值主张，也是个性化的表达和呈现，没有个性和独立风格的人很难持续。社交媒体时代ip的重要性不言而喻，小米上周荣获占有率第一，雷军的个人品牌应该比小米更有决定性因素，13亿武大捐款的传播效应进一步让小米品牌受益。马斯克一个多亿粉丝，每年转化2%就足以登上销量no1;过去低调的企业家在社交媒体时代是吃亏的，华为有遥遥领先，小米有雷军站台，苹果有技术壁垒，三星有举国之力硬撑，而步步高系还是一贯低调，所以vivo oppo今年就明显吃亏了，渠道品牌没有技术壁垒再没有ip加持，靠砸钱营销无疑日益艰难了
看懂万事万物都存在对立面就看懂股票高收益的逻辑，所以才有东方不亮西方亮，今年投资西方确实躺赢，女人不买化妆品给孩子买了学而思，消费者不去阿里和京东去了拼多多和抖音，消费者不买羽绒服买了军大衣，渠道品牌和流程化的组织越来越难，心智品牌和超级个体日益崛起，能看懂正反两面，就可以正反配置保证组合收益
所以投资的本质就是个人的进化，不断升级思维和认知，通过各种力量的加持，通过集众人所长为己所用终会大成