想明白管理就是管自己用了两年，想明白买股票就是买公司用了一年，想明白管理服务于经营，经营模式决定管理模式也是最近两年
我们很容易陷入惯性思维，比如过去一只股票赚了大钱下次还想复制之前的方法，结果功亏一篑前功尽弃；就像我直播的时候遇到很多加杠杆爆仓的案例，过去在酒鬼上拼多多上赚了七八倍，跌倒高点一半加了几倍杠杆冲进来，结果爆仓了，还有的人赌红眼了，把房子抵押，各大平台贷款，越跌越补，最终颗粒无收欲哭无泪
见到失败案例越多结合自己创业的失败经验，更加清楚的知道病根；在某个节点成功了赚了超额收益就想继续复制，但凡遇到障碍第一时间不去反思方向问题，反而找管理或者执行的原因，这是我2018年遇到的问题；公司从8个亿开始往下走，我开始强行让团队具备多重能力，从运营岗位升级能力，学会渠道开发和产品开发，到学会平台的资源沟通；我忽略一个因素：流量思维和渠道思维产品思维本身就是两码事，绝大多数人根本学不会除非他喜欢学；拔苗助长自然结果不好，我回过头就开始有怨气了，现在想来当时太缺少智慧了
能解脱出来就一个原因：找到第二曲线，我直接把商业模式改了；过去的商业模式有硬伤，就是产品差异化很难找到，找到也很难持续，最终还是拼组织效率；如果想组织效率保持就必须不断更换年轻团队，年龄和效率一直成反比；所以最近两年公司用了更年轻的团队，过去的问题就不复存在，因为我也接受了下滑，从过去追求业绩到现在追求利润，从过去追求占有率到现在追求消费者体验；方向和标准变了，管理模式就变了；从杀人一千自损八百到回归本质不断内求
变化的过程并不容易，从办公室里走出来站到山顶思考问题，起到重要作用；过去过多思考人：为什么这个人不能那样做，为什么这个人学习成长如此慢，为什么培训激励还有分配体系并不解决根本问题？这些都是锦上添花，核心还是生意方向和商业模式本身，绝大多数拼效率的公司到了一定程度，组织能力都会下降，看看国美 苏宁，大润发，各种各样的连锁卖场；到现在的阿里京东百度腾讯，既有钱又有人才也不缺资源，为什么业绩下滑股价暴跌的时候依然束手无策？核心还是商业模式变了，消费者变了，过去的组织能力只能解决过去的问题，现在的问题需要新的动力了
想明白这些后我不在强求任何人任何事了，但是输出方法论以及扮演好教练的角色依然是分内的事情；我的优势依然存在：任何新的业务模型0-1可以快速跑通，这个能力是长年累月的战场厮杀中得来的；0-1最重要的能力是复杂的问题简单化，战场上：千军万马中取对方首级，现实中：千丝万缕中抓住要点
所以最近两年我还是创业状态，只不过把投资按照创业来做了，把创业当成投资来做了；我只做喜欢的事，只和喜欢的人合作，只做自己喜欢的产品，所以每天都很开心，结果自然不错的