昨天给团队培训一下午，回家后倒头就睡了，五点醒来看了一下美股账号，创历史新高了。好公司就是用业绩说话，不断给投资人高于行业的回报
最近两年一直在寻求商业模式升级，在加上后续很难像今天一样事必躬亲，需要找到团队轻松接棒的方法。多朗做了8年环境电器，净化器冷风机冷气机加湿器取暖器等产品都享受过行业红利，但是今天来看，并不是好的商业模式，磨具投入大，资金投入大，库存风险大「2017年的库存今年刚刚处理完」，资金回报率比较低。
尤其是今年和供应商沟通完，普遍悲观，加上在北方产品迭代确实不容易，团队也跟不上节奏，于是计划抽出多朗团队两个人，进入高复购行业。最近几个月把保健品行业摸索了一遍，跑了下供应商，发现比家电容易很多
保健品技术含量还不如家电高，竞争也比家电小的多，行业从业人员水平更不能和家电相提并论，投资金额只需要家电的十分之一。但是毛利比家电最少高几倍。昨天给团队沟通完，接下来布局线上开店，同步开发渠道代理
我做事效率算比较高，昨天给团队开会的时候，产品线和供应商已经完成，而且产品体验和实销效果还不错。其实创业就是这样，一把手带头把0-1跑通，团队接棒继续搞就行了，我习惯了做破局的动作，公司所有品牌策划定位，产品布局和供应链的选择，以及初期渠道布局，都是我一个人完成的。之前也尝试一个项目给几百万让团队来自主决策，全亏了。说明0-1并不是每个人都擅长
北方做企业就是这样，大部分人都中规中矩浑浑噩噩的活着，混的不好就怪罪环境，很少有人试图绞尽脑汁也要把事情搞明白做透彻。我昨天给团队开玩笑说，儒家文化把你们都毒害了，参考一下公司的价值观坚持下去一定会成功：自驱力专注学习创新诚信，我就是价值观的受益者。其实我也很轻松，一个有自驱力的人是不需要别人提要求的。我在步步高打工的时候，上班前一定把当天计划做好，下班后在复盘一下工作，同事玩游戏打牌喝酒，我基本都在看书学习，好像有没有上级都一样，也没有在乎过收入。
人其实都是天生的，只不过北方耗老板，南方耗员工。北方老板的悲哀是试图让员工了解事实和真相，但是没有自驱力的员工处在一群平庸之辈中间，处在不成熟的环境怎么也想不明白，南方的员工在快速的节奏中，也难以细嚼慢咽抓住事情的本质，只有明确价值观的人最幸运，每个人最终成为本该成为的人
蛟龙得云雨，终非池中物。