个人认为：对中小企业来讲，能不招聘尽量不招聘，能不扩张尽量不扩张，能一个人干完尽量不用两个人，看不到希望直接关停，就不要熬下去了，这个是今年现实做法不是消极情绪，是现实比想象的更加残酷。夫妻老婆店的生命力可能比大团队更好。想收复三年的失地，恐怕只是一厢情愿
今天中欧同学过来拜访，了解了家电行业的数据，美的第一季度出口大概下滑30%，内销下滑15%左右。其他品牌估计更差一些。餐饮看起来火爆，其实都是短期现象，现在估计很多还不如疫情期间的生意了。我了解到很多实体确实不如疫情期间
当然不排除有增长的行业，大概也有各种各样的问题，比如to g收款困难，to b 利润为负。其实都是普遍现象。家电基本进入资本玩法，新品三个月的生命周期，导致大量设计浪费，微薄利润重新投入无效研发。其实大部分企业规模越大风险越大。
商业模式越来越重要，ip加高复购加私域是完美策略。北方很多消费品企业会更加惨淡，组织的竞争力不足主要体现在专业性不强加抓不住本质上。商业成熟度不足，信息不对称，导致思维浮于表象。很难破局，人才来自战场来自强大的自驱力，钱能解决稳定问题，解决不了战斗力问题
其实我从来没有悲观过，只是对现实做客观分析，为了保持理性思考。当然不排除有好的类目，但是资本的快速进入以及不理性竞争，利润周期估计也不久。
基于好的商业模式也许可以沉淀，杀人一千自损八百的模式，除了平台打法可能存活好点，企业根本支撑不住。我其实希望自己的企业团队规模继续缩小。