经常爬山摘野菜的几个山头都被推平了，今天开车十公里，打算换一个山头继续爬，到了山顶更多轰隆隆的机械声传来，几十个工人在热火朝天的推平山头
有点纳闷：把山头推来推去的意义是什么？大量的人力物力被浪费掉，带来了什么价值？昨天早晨爬山走不出来了，所有的山体被人为链接到一块；不想走回头路的我，不小心走入棺材山，在墓园中转了三个小时才出来，下山问了本地人，说不止我一个人走错路，天天都有爬山爱好者迷失方向
铲平这些山头，种上一些植物，过几天又重新修整，有什么意义？原生态可比现在好看多了，过去是花香鸟语，植物和动物的乐园，现在都不去想看了
还有一点搞不懂：上游原材料涨价终端零售价下降，企业哀嚎遍野，把资金用到这些没有意义的推来推去上，谁受益了？问了包工头，好像都是本村的头头承包了工程，在上面是国企，一个山头几千万，一条路几个亿，好像受益的人就那么几个？民营企业还有几个蒸蒸日上的，都在节衣缩食，都在想办法裁员降本，如果怎么努力都没用，谁还会努力？
搞不懂的事情越来越多，昨晚看了下老残游记，讲了清官独断专行的故事，清官害民，独具慧眼地指出清官的昏庸常常比贪官更甚，想独善其身都要战战兢兢？
爬了大半年的山，思考的越多感觉越困惑，发现不懂的越多？从做企业的角度感觉做小而美反而更安全？从投资得角度，感觉a股价值投资也有很多问题，做的越好越容易被薅羊毛，越差反而有可能天上掉馅饼？身边好多业绩翻几倍的企业好像跌的更惨了，好在a股和港股最近两年都没有入金，没怎么操作，算没什么损失，不然更加困惑不已
爬山目睹之怪现状，但愿我是井底之蛙孤陋寡闻；从公司管理角度，今年各种管理方式都在减负，投入减少，节假日也不鼓励加班，能省的全省，想明白在大投入
精彩讨论
大木成林2022-09-11 09:49想起那个故事，几只蜜蜂和苍蝇分别装在可乐瓶中，瓶身黑布包裹，只有瓶底透明向光，蜜蜂趋光前仆后继精疲力尽，苍蝇胡乱飞舞反而获得自由。瓶口的亮的未必是出路，不管制的混乱过后反而找到出路。贪 官有两种，求财的好沟通，求权的的才可怕。光靠反F不能提高生产力，我说的是明朝，只能写到这了
行者250002022-09-11 10:37没啥好纳闷的，坐标赣南贫困县，我们这边农村的一条小河沟，花了几千万铺了好几十卡车的不知道哪里拉过来的石头，旁边修一条柏油马路，再种一些花花草草，由头当然有--就是这个附近以前发生过红色故事， 还有就是乡下很多新修的什么广场--动不动也是几千万级别的，就我们附近几个村就投资了好几十个亿了，带给村民的实际收益就是每天百八块钱的工资，以及一亩几百块钱的租金，还有就是比城里很多区域都修的更好的柏油马路
真正最受益的就是审批的人以及做工程的人，这是为什么很多人要考公务员的原因，以及考了公务员没多久就能到处买房子的原因，
我也跟这些人一起做过事情，很多数据就是人为的做出来的，就是做给上面看的，当然看起来也整整奇奇---貌似挺符合逻辑的，实际上都是人为瞎编乱造的；从这一点来讲，我也更加理解了为什么阿段非常看重企业文化，他可是在g企待了好几年的人呀，对于真实发生的东西他应该是门儿清， 没有好的文化--定再多的规则政策，最终都会演变成钻空子的套路，尤其是在缺乏真正透明有效的监督之下，从真实发生的情况来看， 反F就是内斗、内耗，
那就叫林大琛2022-09-11 10:01做工程的意义，当然是为了做工程啊
stiar08_著子2022-09-11 16:35想起大道关于“消费者导向”vs“市场导向”的论述：
从字面上理解，
“消费者导向”
指的是企业在做产品决策的时候
是基于考虑产品最后的消费者的体验的。
“市场导向”
看上去是基于现在是否好卖的。
很多时候这两者区别不是那么明显，
因为好卖的东西往往就是消费者喜欢的。
但消费者
往往只是根据现有的产品来决定自己的喜好，
所以经常会显得短视，
如果企业总是“市场导向”的话，
则陷于短视状况的概率就会相对大些。
而总是注重消费者体验的公司
则往往会眼光放得长远些，
出“伟大产品”的概率就会大很多。
过去的国营企业
往往基于计划经济，
所以连“市场导向”都做不到。
绝大部分企业
最后大概只能到达“市场导向”的地步，
因为大部分企业都是“利润导向”的，
而要做到“消费者导向”
需要有“利润之上”的追求，
或者说需要能够放弃一些短期利益
去做出最好的产品去满足消费者真实的需求。
其实有些企业
或多或少也是有“利润之上”的追求的，
但能力上还没有达到做出伟大产品的地步，
所以这类企业看起来可能没有那么强大，
但生命力却往往会比人们想象的强很多。
只有极少数的企业
是真的在骨子里具有“消费者导向”
同时又具备实现“消费者导向”的能力的，
这些公司
最后往往会被人们称为“伟大的公司”。
没有“利润之上”的追求的公司
不大会真的有“消费者导向”的文化，
最后也不大可能成为“伟大的公司”。
具有“利润之上”的追求的公司
往往多少具有了
“消费者导向”的文化或叫基因，
在某些条件下
就有可能会慢慢变成“伟大的公司”。
公司是由人来经营的，
所以“伟大的公司”也不是一成不变的，
时间有可能会改变一些东西，
让一些“伟大的公司”变回到不那么伟大。