昨天晚上9点多和阿帅探讨产品定位的问题，想起来26楼有个公司好像做的不错，决定过去陌生拜访一下，不出意外，老板还在加班
哥们租了100多平办公室，办公室就他自己，还在电脑前处理售后问题。喊他上楼喝茶，了解他奋斗历程。哥们96年的，初中毕业就出来打工，后来在杭州做了六年电商运营，去年回山东创业，一年时间一个淘宝c店做到细分类目第一名，客单价300多，一个月稳定一万多台，产品是四倍定价，投流占比虽然比较高但是利润还是非常可观
大家都感觉天猫都难以维持，他在淘宝依然做得风生水起，而且还是在红海时机进入，说明什么呢？
有能力的人任何时候都不晚，虽然初中毕业，但是对管理和商业的理解还是非常到位的，对消费者的理解也非常到位，就是不能有一个差评。自己天天打电话处理售后。
哥们勤奋到什么程度呢？在办公室楼下租了公寓，走路三分钟路程，除了工作就是睡觉，100%的聚焦。他分享了自己几个重要决策：第一从杭州回济南，选择赛道，是经过精心加排除法 第二从天桥区搬到历下CBD，相当于把夫妻店升级到正规公司，虽然团队加他才五个人，招人要求是百里挑一 第三完全没有安全感，当下的追求是从淘宝能过度到抖音，从流量到直播 对未来完全不清楚，完全靠自己琢磨自己干
这个时代的机会就是两个极端，要么越来越大，要么越来越精，这个精就是极度聚焦。我在美国见得也是这样的模式，大部分企业在10个人以下，老板把核心工作全部做完。
草根创业基本差不多的逻辑，想什么不重要把能干的干到极致，不要有任何幻想，把有的充分发挥。在攀升的时候需要一点运气，这个运气更多来源于组织建设，也就是核心管理层
这个哥们五个的小团队，招聘都敢要最好的人，如果真能坚持下来会鲤鱼跳龙门。如果创始人核心团队能坚持同频同步，机会会源源不断。
我们这些年方向，产品，玩法，都做对了，但是机会错失基本是人没有跟上，当然核心原因再自己，预期降低和标准降低，就退而求其次了。慢慢把活的舒服作为第一要素
组织的问题就是：不是每个人都愿意把成长作为第一要素，各种各样的原因导致各种各样的脱节，天上下金子的时候不是拿盆接而是拿碗接。
我昨天给哥们说，如果你初中毕业不是去杭州上海，而是在济南，很有可能在送快递，选择好的环境，能改变一个人专业性，当然还是看个人。我天天教路径教方法以身作则，大部分人还是学不会。我把步步高老沈那一套都拿过来复制给团队，发现只有极少数的人能搞懂，其实老沈培养出来的人能做品牌的也是寥寥无几。
所以人得认命，没有内在追求的人，不能做到26楼哥们这样持续猛干，干的过程还要保持不断换路径，不可能有大成
我观察很多人之所以不能接受正确的方法，来源于于岗位的矛盾性。产品和供应链和运营部门有天然的矛盾，做品牌和销售也是有内在矛盾，做老板和团队中间也有天然的矛盾，资本和实业也有对立，做事业和家庭也难以兼顾，理性和感性也是天然矛盾体
大成需要兼顾，来回切换，不断突破，真不是一般人能做到的。我尝试了很多次，也很难。只能尽人事，听天命
