| 发布于: | 雪球 | 回复：13 | 喜欢：5 |
黄峥的说法，本分是在自己的位置上应该干什么事，位置不同，应该干的事也不同。拼多多平台的本分和步步高的本分不完全一样，代理商的本分和步步高的本分也不完全一样，一样的东西可能只有诚信。如果代理商和步步高不能共赢，这时候代理商也不会按步步高角度的本分做事。你之前说到栋哥说本分只要做到诚信，剩下的每个人理解不一样，因为每个人的位置不一样，应该做的事就可能不同。
我现在做品牌思路跟步步高是一样的，开始做鸡肋产品，大品牌看不上小品牌打不赢，惠当家得以存活主要还是对手太弱，美九苏不重视！但是我不如步步高的地方就是没有大道这么大格局，对人性也没有这么强的把握能力，但是步步高做的事，就是坚持少犯错误，把单一能力强其他短板突出的都熬死了
你说的很有道理。大道的团队能力强，敢为天下后，不注重抓住市场的第一波机会，等模式出来了，凭团队能力把前面的烈士干掉，机会就抓住了。而对于大部分人而言，需要抓住第一波的先发红利，才有成功的机会。不过你做多功能电热锅是不是和大道的方法类似，有对手做了好多年，但你凭借更强的能力，做到细分品类第一。能力强了，对于机会强调的就少了？
哈哈哈，你说的非常对，最近很多一级代理商也开始做自己的品牌了，我了解的一个一级代理最近开始大力购买酒鬼股票，可能最终会控股，而且自己的酒品牌也出来了。工厂的商业模式变革后，对代理商就不如之前那么依赖了，所以过去的本分让每个人都有了不同的看法，信任度都有了折扣
是的，不同时期不同的竞争格局，确实需要不同的做法，不同的行业玩法也不完全一样，其实本分的理解也不一样，黄铮做平台就是要包罗万象，好的差的都得有，尽可满足所有消费者才算平台。但是做品牌就得聚焦，只能满足属于自己定位的一部分消费者，步步高是非常封闭的，恨不得让代理商一辈子只做一件事，拼多多一定要做到开放才行，但是最终还是要看结果，没有好的结果讲本分也没人听[滴汗]
每个公司都选择自己擅长的方法参与市场，步步高敢为天下后，你抓住市场的第一波，都是理性平常心。学的是大道的逻辑，不是照抄大道的做法，这才能成功。黄峥也是如此吧，黄峥做平台的本分和步步高做品牌的本分又不一样，打法也不同。
我赚的钱都是因为我们是第一个做的，这一点跟步步高不一样，因为我们没有什么沉淀和强有力的渠道，赚来最厚的利润后面慢慢把对手熬死[哭泣][哭泣]
这一点就是牛人和普通人的区别，大道是高起点，高举高打，用最优秀的人做大事，我是普通人，自己一点点干，凡事亲力亲为才有今天的。步步高其实也是通过抓住各种机会起来的，也是通过模仿 借鉴到超越成功的，只是他们比前面的烈士牛逼多了[大笑][大笑]