昨天中午到了东莞，让阿翔点了外卖到办公室吃完，开始沟通产品细节，设计总监之前是步步高出来的，水平一流，产品手板出来了，品质很好，就有一个特点，比行业贵20%！
步步高对供应链要求高，同样的产品同样的配置，每个细节都要贵不少，首先人贵，其次管理贵 在其次设备贵 房租贵，还有就是周期长，但是就是产品好，把事情做正确的能力强
下午和老板们就产品成本展开探讨，严格按照过去习惯标准做，零售价比现在市面上的产品要贵一倍，市面上的主流产品绝大部分粗制滥造，欺负消费者不专业，不按照标准做，又感觉破坏了之前的标准，最后决定不考虑成本，把产品做好，消费者体验做好，第一款产品把销量预期放一边
晚上就老板们和负责人一边吃饭一边探讨最近两年的生意之难，5000人的大厂，其实从工厂到终端整个链条上，从2017年以后都没怎么赚钱了，应该是普遍性的现象，就是赚钱的越来越少，跟努力无关，跟市场需求还有消费者变化有关。根本上还是没有话语权！
酒过三巡我给老板们提了几个要求，拉下身段，今天跟我把小厂跑一圈，看看小厂的快速反应能力，对市场的敏感度，最近两年做极致单品的都发财了，一年就搞一款贴合市场的产品，全行业贴牌，迅速火爆市场，现在所谓的大牌基本创新无力，新产品全是这些小厂出来的！大牌利用品牌力和渠道力来收割市场
老板们一看我认真起来了，赶快说明天有事，约好了之类的让负责人跟我去，这个就是大厂为什么反应慢，层级管理和一把手工程的区别，代工厂的思维逻辑，就是接大单，通过效率来获利，根本不关心市场竞争格局和消费者真实想法，只考虑订单和开模 成本以及加工费多少！
最后我说这是一把手工程！如果不不了解竞争格局，失败率极高没办法，九点跟我跑市场，哈哈哈，都想躺着赚钱，靠惯性赚钱，我也是这样想的，但是可能吗？