周末在家，随手打开了几年前看过的一本书，柯林斯的《再造卓越》，就再阅读一遍吧。柯林斯之前的两本书《基业长青》和《从优秀到卓越》，总结的是优秀或卓越的企业有哪些特质，但是当他观察到原先他认定为是优秀或卓越的其他，纷纷失败了，就有了想法总结一下这些企业是怎么失败的，从而有了《再造卓越》这本书。
相比20多岁时，我喜欢看关于如何个人或企业成功的书，现在36岁的我，更加喜欢看失败的书，可以汲取他人的失败，让自己不犯错误，这应该是避免失败的对低成本的一种做法。同时对于投资组合中企业的基本面检查，我们可以按照这个模型进行对号入座，及早发现企业是不是有迹象要开始衰弱了。
柯林斯总结出企业衰落的五个阶段：狂妄自大，盲目扩张，漠视危机，寻找救命稻草，被人遗忘或濒临灭绝。
企业衰落的第一个阶段：狂妄自大
这一阶段企业把成功视为“理所当然的”，而不是昙花一现的，或是需要克服艰难险阻才能取得的。也常常由于忙于应对外在的风险、威胁、挑战和机遇等，忽视了企业的主营业务。在满足于夸耀自己的成就而非是自我反省，吾日三省吾身的学习欲望逐渐衰退，也不相信甚至低估运气的作用，只承认企业的成功主要基于企业超越同行的卓越品质和决策者的领导。
企业衰落的第二个阶段：盲目扩张
毫无节制的贪求，执迷于增长远离核心业务，将规模的扩大化和企业的卓越等混为一谈。将个人的利益凌驾于企业之上，在花钱之时，那大手大脚的习惯侵蚀了自律性，取而代之的是关键岗位上的精英人才逐渐流失，以至于官僚*气破坏了积极主动的工作氛围。种种行为导致企业的贸然出击，然而在此过程中，员工的激情并未被点燃，所从事的项目也和核心价值观不相吻合。
企业衰落的第三个阶段：漠视危机
在走下坡路，以吃水线的形式且行之，这个阶段企业的高层往往将好消息放大，都坏消息大事化小，在面对模凌两可的信息时，盲目决策。在其工作过程中，士气低落，推卸责任的现象常有发生。领导者高高在上的姿态，专横跋扈，以至于企业员工的注意力度放在了内部政治而非是外部的实现上。
企业衰落的第四个阶段：寻找救命稻草
在衰退所产生的恐惧情形之下，四处寻找灵丹妙药，苛求空降兵以谋求在创辉煌。在寻找到救世主之后，那些大刀阔斧的改革往往导致的是仓皇失措，那些激烈的变革往往不切实际，以至于频繁地进行结构重组导致的财务状况恶化的时常出现，现金流的缺失使得企业举步维艰。
企业衰落的第五个阶段：被人遗忘或濒临灭绝
以鸵鸟班的心态缴械投降，我们知道积重已难返，破产只是时间的选择问题而已。
分析衰落的过程是为了在激流勇进的过程中适时的放慢自己的脚步，我们需要做的是永不言弃的态度，在积极地调整战术，选择核心目标的过程中，依旧保持雄心壮志，以笃定的意志，永不认输的努力走出失败，走出黑暗的绝境，我们需要做的就是再次昂起高贵的头颅，永不低头，那么成功将等待着我们。