nglyfsnjc

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可能还是商业模式的问题，无论是生态链还是性价比模型其实都是闭环的，但是华为用了另一种模式也找到了解决方案，还有很好的利润。小米的性价比模型需要一个口子来对整套商业模型做一次优化，并因此带来超额利润，不然可能永远都是在追赶的路上。

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回复@以刑化債: 前两次赚，就能保证我第三次赚？理由是啥？//@以刑化債:回复@nglyfsnjc:第一次屯一箱卖掉赚一千，第二次屯一箱卖掉又赚一千，第三次资金允许情况下你会屯几箱

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我一直不太懂，白酒喝的人越来越少的情况下，茅台这么高价位为什么还能有那么多人选择投资。是我忽略了什么要素吗？

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这么看来小米死过两次了16年供应链危机一次，21年高端化的危机一次，平均一次失误缓3年。雷军算是个超级战略大师了，一样有失误，普通人做小米，小米应该死了几百次了。类似某位贾故人

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回复@峰车: 不是自杀式，自杀式的话就是完全没毛利纯补贴，按小米的逻辑应该都是贴近成本定价。二是传统企业的反扑是被线下渠道商限制的，所以会有线上专供机和线下机这种情况。三是小米也打不垮这些传统企业，因为线下目前才是更大一头，只是吃掉很大一部分份额是有可能的，毕竟小米线下门店也不...

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回复@用户9527_: 终端装的费用是一样的，都是第三方外包，基本是几家共用的。铜管小，偷工减料的说法的，麻烦给出具体数据，别人云亦云。传统品牌多出来的大头核心还是在渠道费用上，村镇级经销商1.5匹一级能效的空调最多的时候利润大于1000元。物料成本对比终端销售定价影响并不大。//@用户9527_:...

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回复@峰车: 好比空调，是个成熟的行业了，技术壁垒不高，你去找供应链你也能定义出来个好空调，但是要卖的多才能议价压成本。其次是代理商分销，几级下去，没人都要赚几百，1.5匹的空调之前常年在3000左右，其实经销商起码赚走1200~1500，所以本身就没那么贵。本来是传统类似格力这种公司规模大，B...

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回复@魔鬼忍者: 这就是完全充满偏见了，空调安装所有品牌都是外包的，很多地方甚至格力海尔小米空调安装都是同一个人//@魔鬼忍者:回复@出尘之想:小米空调质量一般，尤其是安装师傅一般，安装不好直接影响体验

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并不是每个人都会去了解每个产品是否是行业内性价比最高的，电视电饭煲空调都有比小米性价比高的产品，但那又怎么样？当消费者购买任何电器产品都想着先去小米看看，品牌就已经赢了。何况智联家具的生态会不断给你购买的产品做加法，这种生态的绑定才是最恐怖的。

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回复@李守约: 他肯定懂啦，只是他肯定是不适合公开讨论的。性价比不好的点是容易让企业不聚焦到核心的用户需求方向，从对内的组织管理到对外的营销宣传都会会受此影响。但是性价比的概念绝对是没有问题的，某种程度来说苹果手机就是性价比最高的产品。//@李守约:回复@nglyfsnjc:不是因为段不懂小米...

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回复@水木清华076: 段永平后面几乎不讨论小米，但是他认同生态概念且认为生态可以是护城河，所以他钟爱苹果。ov本质是赢在渠道，毫无生态可言，渠道长久看就不是护城河。小米的生态模式护城河更深，唯一的缺点就是毛利太低，股东无回报，不适合投资。某一天把人车家完全拉通了，员工能同时服务于业...

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雪球人的风格，钻研段永平的只言片语，某天"突然懂了"，这种通常我理解就是都没懂。

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是硬件，不是手机。 查看图片

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去掉这个限制小米和ov就不会有本质的区别，iot的故事也无从讲起。硬件利润率不代表手机利润率，强调利润不代表利润一定得从硬件抠，战术层面有n种选择获取利润，但放弃硬件性价比的纲领，舆论的反噬会让小米这个一直在风口浪尖的品牌不再有翻身之地。