安歆并购逗号,长租公寓兼并大潮愈演愈烈?| 新居住

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作者 | 陀螺 编辑 | 李江涛来源 | 地产资管网(ID:thefutureX)

5月29日,国内蓝领公寓领头羊安歆集团战略并购逗号公寓,开启城市布局及运营规模扩张。目前,安歆集团拥有近200家门店,服务企业数在2000家以上。在此次并购逗号公寓之后,安歆集团的床位数从6万张增长到近10万张,业务布局也从9个城市增加到17个城市。

安歆集团创始人兼 CEO 徐早霞和北京首旅酒店(集团)股份有限公司总经理孙坚

发布会上,安歆集团创始人兼 CEO 徐早霞和北京首旅酒店(集团)股份有限公司总经理孙坚共同在双方合作协议上签字,这表明首旅如家酒店集团、红杉资本、易居中国共同打造的逗号公寓进入安歆的运营管理体系,强强联手正式展开。

蓝领公寓或迎来更大发展

住是人的硬需求。一座城市想要提升长久的吸引力、增强民众的幸福感,就要尽可能地为不同群体提供与其收入水平相适应的住房,尽可能为外来务工者、低收入人群解决好后顾之忧。尤其是近日,国家发改委印发《 2019 年新型城镇化建设重点任务》,允许租房常住人口在城市公共户口落户,推动了租赁市场的发展,对于低收入人群,更是一大利好。

据了解,自2016年以来,蓝领公寓每年以50%左右的速度增长,从事蓝领公寓开发的企业数量也从2016年的几家扩展到目前的近100家。随着市场的逐步成熟,资本也纷纷投向蓝领公寓,2018年全行业融资额度突破100亿元,而在2017年,该数据还不到50亿元,成为长租公寓行业融资额增长最快的细分领域。

首旅集团总经理孙坚就表示,安歆可以寻找出我们未来在整个中国住宿业、公寓领域中更加好的发展,逗留每一个年轻人的生态价值。他指出,大城市城镇化战略会齐聚更多的年轻人,但是大城市房价很贵,年轻人虽然未来很美好,但是现实很骨感,因此非常看好蓝领公寓这个市场。首旅如家是做经济酒店出身,在酒店领域更专业、更有后劲,看到公寓领域做得更好的人,很简单:合作。

此外,庞大的蓝领生态圈也是本次发布会的一个亮点。现场,四家专注长租公寓差异化产品的政府、园区和企业与安歆达成战略合作,将在产城融合、产业服务、优化蓝领居住环境等多方面,产生深远影响。它标志着在细分领域,安歆将从传统的蓝领住宿向整个蓝领生态圈进军,进一步扩大了其公寓生态圈。

安歆集团CEO徐早霞

安歆集团CEO徐早霞表示,安歆的战略规划主要有两个方向:一是规模化运营,从自营向托管拓展,包括政府人才公寓、校园学生宿舍等;二是布局蓝领生态,从住宿出发围绕蓝领人群的需求提供更多服务,比如对企业招聘和高校人才做撮合和匹配等。同时,她还透露,下一轮融资也将于近日启动。

靠兼并聚拢实力,将被更多企业选择

通过安歆收购逗号,折射出公寓不断合纵连横的信号。此前,蛋壳公寓就宣布以2亿美金全资战略收购长租公寓运营商爱上租,涉及原爱上租的全部资产、100%股权并入蛋壳公寓,成为迄今为止长租公寓行业最大收购案;湾流国际并购星窝创享青年公寓,成为星窝最大股东。

长租公寓之前的兼并也并非从今年开始,事实上在2018年,由于楼市遇冷,租赁市场也受到不小的挫折。去年闹得沸沸扬扬的上海寓见公寓爆仓事件,也是由于资金链断裂引起,有趣的是,爆仓后,寓见公寓被青客公寓收编,但青客绯闻缠身,关于其欺骗消费者签约租房贷的控诉络绎不绝,寓见公寓又于去年年底被麦家公寓收购,让人不禁联想青客公寓是否也处在风雨飘摇中。

回头看此次安歆公寓收购逗号公寓,其实长租公寓收并购无非就是与其运营模式有关,收房和运营成本高、回报周期长,这两大问题逼迫业内玩家迅速扩张,用规模化运营来降本增效。但扩张本身又给资金链带来了巨大压力,所以一旦拉不到融资,就只能等待别人收购。

逗号公寓是否也出现了上述问题,才被安歆集团收购,被收购后,核心团队何去何从?最主要的问题则是,今年以来,公寓之间的相互兼并收购案例较去年有更多增长,其中不乏一些知名品牌被收购,是否长租公寓的收购潮已经或即将来临?

不过对于行业来说,此次收购对于缓解蓝领的居住压力有不小作用。安歆集团创始人兼CEO徐早霞表示:此次通过并购逗号公寓,与其在现有项目、未来项目以及如家体系内其他项目资源的合作,安歆将扩大覆盖城市版图及运营规模,为城市新蓝领提供更多有品质的住宿空间。同时,双方还能共享如家企业客户资源,提供多元化产品矩阵。

可见,在当下蓝领公寓的“开垦”期,规模依旧是企业行业地位的决定性因素,而背靠首旅如家集团的逗号公寓的并入,无疑给予了安歆很大助力,对安歆来说,此次收购也迈出了构建蓝领公寓生态圈的重要一步。