最原始的组织管理模式，职能制和事业部制，或者横向和纵向，虽然有很多缺陷，但通常是最有效的。究其原因，是目标和边界天然容易定义，不需要管理者有太高超的驾驭能力。
越高级的组织方式，对管理者要求越是指数级的高，不单单包含对能力的要求，而且包含对影响力的要求，所以经常会看到，同一个组织，换了老板效能就变得大不一样。不过悲哀的是，多数是越换越式微。
对阿里这样的超大型组织，传统的组织方式必然不能适应业务的发展，但用好高级的组织方式，也同样并不容易。阿里最好能趟得出来，起码能在管理上留下一笔。
但千万不要象百度一样，先天下之先做自动驾驶、却给无数员工自动驾驶创业做了嫁衣。阿里诸多中台的人出来做中台类创业公司，不是个好迹象。
中台，这几年与“平台”、“生态”、“赋能”一样，为诸多中小老板钟爱，却让中层揣测、底层懵逼。其实对绝大多数中小企业而言，企业效能的问题核心尚不在组织方式上，少在这方便折腾，梳理好目标和激励就足够了。