一、先活下来。管线丰富起来，不断有专利药在专利期，往复迭代，才能生存。恒瑞走的是正确的道路。
二、自身壮大了，土壤肥了，才可能孕育出BIC FIC。同时紧盯新药市场，或者BD，或者收购碰出大新药的新小药企(真正的创新一般都是小公司新公司出来的，这是因为幸存者偏差，看到了一个贝达，实际上死了上百上千的"贝达")
三、大药企利用临床，推广，品牌，销售能力，接棒做完后边的生命周期。各自做各自擅长的事情。

另外想说的一个就是，中国的历史文化国情决定了:很难有真的理论性创新，擅长的是应用和集成创新，移动互联网行业就是非常好的例子。这个决定了快速跟随新靶点是最佳策略，恒瑞这十多年的发展事实也证明了这样才能活下来并做大。

楼主的观点和思路绝对是对的，但是不现实，太完美。如果恒瑞一门心思去搞BIC FIC，会死的非常惨的。

专利药不等于创新药。