洪荒力ant03-18 18:20黄仁勋最新演讲：伟大都是熬过来的！网页链接 年 3 月初，英伟达的 CEO 黄仁勋回到母校斯坦福大学，跟大家讲了他的创业故事和英伟达的成长经历。
洪荒力ant03-18 18:40重要的愿景
理所应当没人相信
早期，他们很难兜售自己的愿景，黄仁勋说给自己的妈妈听，他妈都不信。
黄仁勋到现在都还记得，当他告诉妈妈自己准备开一家芯片公司，让人买卡打游戏的时候，他妈跟他说的话：
「要不你找个工作吧？」
直到 1997 年，英伟达发布 RIVA 128 之前，他们都面临着破产的风险。
洪荒力ant03-18 17:55他是思科的前董事长；
在一个简陋的车库里，他是乔布斯最早的投资人与引路人；
当所有人觉得披长发的乔布斯不靠谱时，他第一个投资了苹果；
在思科成立后，他担任30年董事长，带领公司成为全球网络解决方案巨头；
当看似浪荡的辍学生Larry Ellison成立甲骨文后，他投了第一笔风险资金。
唐·瓦伦丁对萍水相逢的人与事，有着敏锐的直觉。
老板Wilf Corrigan打电话给唐·瓦伦丁说：
“我要给您送个小伙子过去，我希望您能给他投资，他是我最棒的工程师之一。”
因为过去的工作，给前老板留下良好印象，甚至在离开公司后，前老板仍愿意帮助他。
年轻的黄仁勋从此明白了一个道理：
谁也无法逃避自己的过去；
过去的好与坏，将决定未来的命运。
唐·瓦伦丁也没有彻底搞明白，黄仁勋想做的未来市场是什么，但他的非凡之处是识人。
非凡的唐·瓦伦丁，看出黄仁勋的非凡之处；
一如他投资看似一点也不靠谱的乔布斯。
拿到投资款的黄仁勋第一个重大决定就是：
决定做3D图形芯片，而具体应用程序将是电子游戏，这是为了赚钱。
先谋生，再谋发展。
当时，3D图形技术很昂贵，硅谷图形芯片产品要上百万美元，而电子游戏市场在草创时期。
黄仁勋的第一个客户，是一家初创公司，老板只有14岁，由他妈妈开车送他上班。
无疑是一个富二代；
富二代半开玩笑对黄仁勋说：“你要是赔了我的钱，我杀了你。”
1995年，英伟达推出第一款集成2D显示和3D加速的显卡NV1。
英伟达开发的技术，与当时主流技术不兼容；
更重要的是成本高，性能优势不明显，NV1的销量很糟糕。
出师不利的黄仁勋为了NV1已花光当时拿到的投资：
手里的资金只够维持公司30天运转。
更糟的是，互联网泡沫破灭，股市大跌；
英伟达也不例外；
其股价自2002-2003年频繁游走在1美元以下。
美股跌破1美元，也要濒临退市的；
所以黄仁勋的口头禅，总是：
我们离倒闭还有不到30天。
黄仁勋回忆股价暴跌80%的日子：
只想穿一件T恤，上面印着“不是我的错”。
更糟的是不想起床，不想出门。
这些都很真实，但随后你还是得投入工作。
我在同一时间醒来，用同样的方式规划我的一天。
回归初心，必须始终牢记核心。
英伟达是做游戏显卡（GPU）发家的。
2006年，黄仁勋启动了CUDA的项目。
CPU，也叫中央处理器，是计算机的运算核心；
是一种专门用来处理图像、数据的芯片。
黄仁勋觉得：
未来的时代，一定是个加速运算的时代；
GPU必将替代CPU。
“我用漫长10年时间投资未来；
但市场在现实中并不存在。
我带着英伟达所有人上路；
但根本没有市场存在的证据；
非常，非常具有挑战性。
我经常用一个词：
未来成功早期指标。
——黄仁勋
GPU使用门槛很高、一般用户不懂操作GPU；
黄仁勋想研发一种并行计算的统一架构，将其内置于GPU之中，用户就可以直接操作GPU。
这个统一架构，就是CUDA。
为了研发CUDA，加速运算；
英伟达年营收只有30亿美元；
黄仁勋每年却要拿出5亿，投入到CUDA项目研发。
每年亏5亿美元研发费，一亏3年。
加速运算的持续投入，摧毁了英伟达的利润；
英伟达股票几度大跌，每股跌破1美元。
但黄仁勋还是继续坚持CUDA项目：
洪荒力ant03-19 12:39黄仁勋在斯坦福商学院接受采访时，他说一个企业好不好，不要看财务，财务是历史指标，是过去的成绩，要看它未来好不好，要看超前指标。他提了一个词叫EIOFS，early indicator of future success，就是未来成功的前瞻性指标。人也是一样，要看其有没有未来。所以，为什么都喜欢年轻人，因为他有未来。
